1、成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法 通過實施項目成本管理體系，層層分解控制目標，層層落實目標責任，有效 控制項目開發成本費用在預期的目標限額內發生。實時跟蹤監督執行情況，檢查 控制效果，預見性分析成本動向，發現偏差，及時糾正，控制責任目標得到全面 落實。控制成本、降低費用，達到公司開發項目投資效益的預定目標，達到利潤 指標，實現公司的價值最大化。 成本管理考核辦法，明確各項工作有責任目標、責任與收入掛鉤，體現責任 與效益的結合，以期達到項目成本控制的全部目標。 為了鼓勵全體員工積極創新、節約成本，公司對各項成本費用節約均實行獎 勵。各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發生額小于目標限額時，則可
2、由 責任部門提出申請，由成本控制中心組織成本管理領導小組審核，經總經理辦公 會審議通過后按照本辦法規定予以獎勵。 （1）各部門負責控制的成本費用明細詳見“項目目標成本分解表“。 （2）項目完成后，成本費用節約按節約額的一定比例獎勵 按照 （實際成本（實際成本目標成本）目標成本）/ /目標成本目標成本 計算超（節）比例； 按照 節余金額節余金額 = =（目標成本（目標成本實際成本）實際成本） 計算； 按照 獎勵金額獎勵金額 = = （節余金額（節余金額 X X 規定獎勵比率）規定獎勵比率） 計算。 各責任部門主要負責的成本費用控制內容、控制目標、獎勵辦法。 （一）產品策劃中心 1. 控制內容：負
3、責控制土地獲得價、策劃研究等費用 2. 控制目標：土地獲得價在預期價位、策劃研究等費用控制在限額內 3. 獎勵辦法：總成本費用節余，按節余金額的 5%比例獎勵 （二）成本控制中心 1. 控制內容：監控項目動態成本，負責控制工程預結算編審費、對材 料價格等 2. 控制目標：預結算編審費、甲供材料價格控制在限額內 3. 獎勵辦法： （1）工程預結算編審費低于目標限額時，按照節約造價的 5%獎勵 （2）甲供材料總價低于目標限額時，按照節約造價的 2%獎勵 （三）項目部 1. 控制內容：負責控制工程建安費、現場簽證費用、相關建設費用等 2. 控制目標：工程建安造價在目標限額內、現場簽證在造價的 1%內、 相關建設費用在限額內 3. 獎勵辦法： （1） 、建安成本低于目標限額時，按照節約造價的 2%獎勵 （2） 、現場簽證小于預算造價的 1%時，按照節約造價的 5%處罰 （3） 、相關建設費用節余，
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