1、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管理流程 工程成本管理流程工程成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發項目的成本管理工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 規范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險） 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中
2、心 3.2. 相關崗位或部門：總經理/管理層、招標小組、成本控制中心、產品策劃中 心、銷售部、客服中心、工程部、項目部、財務部 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 項目論證階段根據產品預測售價倒推成本，初步確定各項目標成本限額， 分析項目的經濟合理性。 4.2. 項目規劃設計階段進行項目設計的經濟合理性評審，確保設計工程成本在 目標限額范圍內更加節約、經濟。 4.3. 項目施工階段編制項目目標成本、動態監控項目成本變化，加強預警工作， 監督項目成本在限額范圍內進行。 4.4. 項目后評價階段客觀評價項目整體的成本運營情況，為后續項目開發管理 提供依據。 工程成本管理流程 工程成本管理程序 項
3、目論證階段規劃設計階段項目施工階段后評估階段 項目部相關文件招標小組 總經理/管 理層 財務部 銷售部 客服中心 工程部 成本控 制中心 產品策劃 中心 目標地 塊確定 提出規劃 控制要點 組織成本 估算 財務經濟 指標測算 經濟合理性 評審（定 性） 組織成本 測算 提供詳細 建筑方案 初步設計 編制成本控 制預算書 提供銷 售預測 項 目 論 證 項目成本費用預算 組織成本控 制文件評審 批準 N 施工圖設計 Y 項目成本 動態管理 項目實施 工程竣工 結算 建安成本 分析 項目成本 評估 批準 存檔 項目成本 估算表 可行性研 究報告 項目成本 控制預算 書 項目成本 評估報告 各部門成 本控制臺 帳 編制項目 成本控制 指導書 招標采 購 招投標管 理辦法 項目成本 動態管理辦 法 項目成本 控制指導 項目成本費用支出 項目成本費用支出分析報告 工程成本管理流程 步驟步驟 說明說明
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