1、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發項目的施工和材料設備招投標工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 規范招投標工作流程，合理簽訂中標單位。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險） 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門：總經理/管理層、成本控制中心、產
2、品策劃中心、銷售部、 工程部、項目部、財務部 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 根據項目總體進度計劃，提出工程招投標工作計劃。 4.2. 嚴格遵守中華人民共和國招標投標法的規定，組織工程招投標工作。 招標采購管理流程 項目部支持性文件評標工作組招標領導小組招標主管工程部 提供所需圖紙 編制招標文件 并報批 招標文件 組織發標會 組織踏勘現場 組織答疑會 簽收投標文件 組織開標會 發出中標通知書 簽署合同 投標人資格審批表 發標會紀要 答疑會記錄 評標評分表 評標會會議紀要 中標通知書 合同管理制度 評標定標 確定招標方式 編制發放 資格預審文件 資格預審 確定投標申請人 發布招標公告 提出
3、技術要點 步驟步驟 說明說明 負責人負責人 輸出輸出 1、 確定招 標方式 1.1 根據項目整體進度計劃,由成本控制中心上 報,由招標領導小組確定項目招標采用公開招標 或是邀請招標。 成 本 控 制 中心 招標方式 2、 發布招 標公告 2.1 實行公開招標的，由招標主管負責編寫并以 當地行政主管部門認可的方式和媒體發布招標 公告。 2.2 實行邀請招標的，招標主管負責向確認的投 標人發送投標邀請書。 招標主管 招標公告 3、 資格預 審 3.1 招標主管編制資格預審文件，向參加投標的 申請人發放資格預審文件。 3.2 招標主管接收投標人遞交的資格預審申請 書。 3.3 招標領導小組審查資格預審申請書，確定合 格投標申請人。 3.4 招標主管向合格投標申請人發放資格預審合 格通知書。 招標主管 資格預審 文件 4、編制、 發放招標 文件 4.1 工程部向項目部和招標主管提供招投標所需 圖紙
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