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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本動(dòng)態(tài)管理辦法.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本動(dòng)態(tài)管理辦法.doc

1、成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理與控制工作。 2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2.1 確定合理的目標(biāo)成本，監(jiān)控成本發(fā)生和完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。。 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時(shí)效） R（風(fēng)險(xiǎn)）是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門：總經(jīng)理/管

2、理層、成本控制中心、產(chǎn)品策劃中心、銷售部、客房部、項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn) 4.1. 成本控制中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的參與各部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算書，編制目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書，將成本目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)各部門。 4.2. 成本控制中心負(fù)責(zé)檢查目標(biāo)成本的控制執(zhí)行過(guò)程，根據(jù)各部門的動(dòng)態(tài)反饋信息，編制項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化表，向各部門和管理層報(bào)告成本運(yùn)行情況。 4.3. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段成本控制中心客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體的成本運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)各部門的成本控制工作提出考核意見。步驟步驟說(shuō)明說(shuō)明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出 1、確定目標(biāo)成本 1.1 成本控制中心根據(jù)項(xiàng)目需要發(fā)送工作聯(lián)系

3、單,通知相關(guān)部門提交項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算。 1. 2 相關(guān)部門按照“成本費(fèi)用明細(xì)表”確認(rèn)的內(nèi)容編制各自部門的項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算書提交成本控制中心。產(chǎn)品策劃中心提交策劃研究、土地等費(fèi) 用預(yù)算；工程部提交堪察設(shè)計(jì)、報(bào)建等費(fèi)用預(yù)算；銷售部提交項(xiàng)目營(yíng)銷、廣告等費(fèi)用預(yù)算；客服中心提交銷售測(cè)量、辦證等費(fèi)用預(yù) 算；財(cái)務(wù)部提交項(xiàng)目貸款利息等費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目部組織，由工程部、成本控制中心配合編制提交工程成本費(fèi)用預(yù)算。 13 成本控制中心根據(jù)各部門提交項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算書編制項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書，并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 14 成本控制中心依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書向各部門分解目標(biāo)成本指標(biāo)，明確成本控制責(zé)任。成本控制中心工作聯(lián) 系單項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù) 算書項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書 2、動(dòng)態(tài)成本管理 21 產(chǎn)品策劃中心、工程部、銷售部、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理控制各自“項(xiàng)

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