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房地產(chǎn)開發(fā)公司施工中控制辦法.doc

資源ID：120850 資源大?。?span id="gm7zumb" class="font-tahoma">22.50KB 全文頁數(shù)：4頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司施工中控制辦法.doc

1、施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法一、管理目標(biāo) 1、事先對施工方案進行預(yù)測、評審，確定經(jīng)濟合理的施工成本。 2、施工過程中動態(tài)監(jiān)控施工成本的變化，控制建安成本的發(fā)生。二、管理辦法 1、項目部組織相關(guān)部門評審施工圖設(shè)計的工程內(nèi)容、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的經(jīng) 濟合理性，結(jié)合交房標(biāo)準(zhǔn)，提出評審改進建議。（附表：施工圖經(jīng)濟評審建議書） 2、成本中心按照“招投標(biāo)管理辦法”的規(guī)定組織工程招投標(biāo)確定中標(biāo)單位。 3、成本中心編制項目“目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書” ，分解成本控制指標(biāo)，并與項目部簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書。（附表：目標(biāo)成本控制責(zé)任書） 4、項目部組織相關(guān)部門評審施工單位的施

2、工組織設(shè)計，對于分部分項工程施工方案的經(jīng)濟合理性提出評審建議報告。（附表：施工組織設(shè)計經(jīng)濟評審建議書） 5、工程進度管理辦法。（1）、在工程開工之前，根據(jù)施工組織設(shè)計項目部組織編制工程施工進度計劃表，擬定單項工程形象進度、完成投資計劃。（2）、按照工程進度管理辦法，項目部每月 28 日之前向成本中心報送“工程進度月報表及臺帳” 。（附表：工程進度總計劃表）（附表：工程進度月報表）（附表：工程進度與付款臺帳）（附表：分部分項工程量明細臺帳）（附表：分部分項工程造價分析臺帳） 6、甲供材料設(shè)備管理辦法（1）、在工程開工之前，根據(jù)施工組織設(shè)計項目部組織編制工程施

3、工進度計劃表，擬定單項工程的甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃、投資計劃。（2）、項目部在滿足使用功能的前提下，選擇性價比較高的產(chǎn)品，按照需求計劃提前 30 天完成甲供材料的認質(zhì)認價準(zhǔn)備按需供應(yīng)。（3）、按照工程材料管理辦法，項目部按照認質(zhì)認價會簽單確認的產(chǎn)品的規(guī)格型號及技術(shù)要求等指標(biāo)驗收甲供材料。項目部每月 28 日之前向成本中心報送“甲供材料進度月報表及臺帳” 。特別說明：填寫的甲供材料設(shè)備的規(guī)格型號需與認質(zhì)認價表、工程預(yù)算表、施工圖設(shè)計保持一致，材料更換要有記錄。（附表：甲供材料需求總計劃表）（附表：甲供材料認質(zhì)認價表）（附表：甲供材料需求計劃表）（附表：甲供材料進度月報表）（附表：甲供材料進度與付款臺帳）（附表：甲供材料供應(yīng)明細臺帳） 7、施工過程中的工程簽證管理辦法：（1）、工程簽證按照“工程簽證工作流程”規(guī)定的時間要求、審批規(guī)定辦理。（2）、在工程

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房地產(chǎn)開發(fā)公司施工中控制辦法.doc

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