房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理.doc
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理.doc
1、 關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理 暫擬定材料采購(gòu)的管理如下: 一、 由施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要, 提出采購(gòu)要求, 交甲方工程部。 所需供貨品種的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、供貨時(shí)間力求具體準(zhǔn)確。一般建 材提前一個(gè)月申請(qǐng)采購(gòu),生產(chǎn)周期長(zhǎng)的品種須提前兩到三個(gè)月。由甲 方負(fù)責(zé)工程師及工程部經(jīng)理簽字并加蓋公章,上報(bào)分管副總。 二、 公司確認(rèn)采購(gòu)后,由甲方材料員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,做好詢價(jià)、比 價(jià)、考察等工作。 三、 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯(lián)系方式上報(bào)分管副總確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由負(fù)責(zé)工程師 和材料員進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,
2、并盡快將考察結(jié)果上報(bào)分管副總。 四、 甲供材料原則上須至少三家材料廠商參與報(bào)價(jià), 由材料員出具 報(bào)價(jià)要求,以書面形式發(fā)放給材料廠商。報(bào)價(jià)要求須經(jīng)工程部經(jīng)理及 分管副總確認(rèn)并加蓋公司章方可發(fā)放。 五、 材料廠商的報(bào)價(jià)須密封,并蓋騎縫章。材料員收齊報(bào)價(jià)后,通 知分管副總、財(cái)務(wù)部、辦公室,約定時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)拆封。若各部門負(fù)責(zé)人 不到場(chǎng),則由各部門負(fù)責(zé)人指定參與人。 六、 現(xiàn)場(chǎng)拆封后,根據(jù)材料價(jià)格、質(zhì)量、付款方式、售后服務(wù)等方 面綜合評(píng)定,選取供貨廠商。由辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)與會(huì) 人員的簽字。 七、 由材料員通知選定的供貨廠商參與商務(wù)談判, 談判小組由分管 副總、財(cái)務(wù)部、辦公室和工程部組成,辦公室須負(fù)責(zé)合同的合法性, 并須保存好合同原件。 八、 合同簽定后,由工程部負(fù)責(zé)供貨計(jì)劃、材料核對(duì)、按合同付款 方式做好付款準(zhǔn)備等的一切后續(xù)工作。 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司