房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃中控制辦法.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃中控制辦法.doc
1、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 一、管理目標 1、 測算不同策劃方案的投資與收益，從經(jīng)濟角度選擇合理的項目總體規(guī)劃方案。 2、與銷售價格、建造標準、交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。 二、管理辦法 1、在項目可研階段，產(chǎn)品策劃中心向成本控制中心提供成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在 項目方案論證階段提供成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 策劃報告中應(yīng)包含的主要估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容： （1） 目標地塊信息：宗地位置、宗地現(xiàn)狀（地形地貌、地上地下狀況等） 。 （2） 大市政配套：道路、供水、雨污水排放、供電、供氣、供熱、通訊 網(wǎng)絡(luò)等（距宗地距離、接入方案） 。 （3）
2、土地價格：總占地面積、代征地面積、凈用地面積的價格。 （4） 規(guī)劃控制要點：住宅建筑面積、公建建筑面積；綜合容積率、住宅 容積率；建筑密度、綠化率；其他。 （5） 建筑方案：結(jié)構(gòu)方案、戶型方案、建筑標準、裝修標準。 （6） 項目室外配套：供水、供電、供暖、排污方式方案。 （7） 各類產(chǎn)品的銷售均價。 （附表：成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表） （附表：成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表） 2、成本控制中心測算不同策劃方案的投資與收益情況。. 成本控制中心根據(jù)產(chǎn)品策劃中心提供的基本信息并參考已完工程的成本信 息，測算不同策劃方案的投資成本與收益情況。 （附表：投資及收益估投資及收益估算表算
3、表） 3、成本控制中心根據(jù)測算結(jié)果數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟合理性角度對項目總體規(guī)劃方案提 出選擇建議。 4、成本控制中心根據(jù)產(chǎn)品策劃中心確認的策劃方案，推算項目投資各組成部分 的成本限額。 第 2 頁 成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 提出部門 編 號 部 長 編制人 項目名稱 宗地信息 大 市 政 配套 水源點位置距離 電源點位置距離 熱源點位置距離 天然氣位置距離 雨污水位置距離 市政道路距離 總用地面積 凈用地 面積 總建筑面積 價格 容積率 代征路 面積 綠地率 價格 建筑密度 棟 號 占地 面積 建筑面積 (含地下) 層數(shù)/結(jié)構(gòu) 平均 售價 建造、 交房標準說明 接收部門 日 期 部 長 經(jīng)辦人 本表流向：產(chǎn)品策劃中心 成本控制中心 第 3 頁 成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 提出部門 編 號 部 長 編制人 項目名稱 宗地信息 項目 室外 配套 加壓供水方式方案 變電供電方式方案
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