1、 一、組織機構一、組織機構 為了實現項目開發成本的全過程的、系統化管理，實現開發成本的動態管理 和有效控制，成立紫薇地產成本管理領導小組，負責管理開發項目的全成本。 （一）組織機構 成本管理機構 （二）主要職責 1、組長：總經理對項目成本管理和成本目標全權決策； 2、副組長：副總經理協助總經理對項目成本管理和成本目標進行決策； 3、管理： 行政部負責監督管理各部門執行成本管理體系； 成本控制中心主任負責對項目的動態成本管理和成本監控； 財務部負責對營銷費用等的支付控制； 4、產品策劃中心：主任對土地獲得價、策劃研究費用的控制負責； 項目部 部長 成本員 管理： 行政部 成本控制中心 財務部 副
2、組長： 副總經理 組長： 總經理 成本中 心主任 成本員 客服中心 廣告部 銷售部 部長 成本員 策劃中 心主任 成本員 財務部 部長 成本員 工程部 部長 成本員 5、成本控制中心： 主任對工程預結算編審費、對材料價格的控制負責； 6、項目部：部長對工程建安費用、相關建設費用的控制負責； 7、工程部：部長對限額設計、設計費用、相關規費等的控制負責； 8、客服中心：主任對銷售測量、辦證等營銷費用的控制負責； 9、廣告部：部長對品牌廣告等費用的控制負責； 10、 銷售部：部長對銷售價格、銷售等費用的控制負責； 11、 財務部：部長對貸款利息、建設單位管理費費用的控制負責； 12、 成本員：各部門的成本員負責動態記錄部門的合同簽訂金額、成本 費用支出計劃和支付款項，并負責按照成本管理體系的要求向成本控制 中心反饋信息。
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