1、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一、 管理目標 1、對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。 2、審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。 二、 管理辦法 1、成本控制中心根據策劃方案中的成本限額，向工程部下達項目的各單體工程 設計限額指標。 （附表：設計限額指標書） 2、工程部按照設計限額指標控制完成初步設計，并編制初步設計經濟指標評審 書，填寫“設計指標”轉交成本控制中心。成本控制中心組織對初步設計的經濟 指標的評審，填寫“成本調整指標”后反饋工程部。并提出成本控制建議。 （附表：初步設計經濟指標評審書） 3、成本控制中心
2、組織對初步設計的經濟性的評審，并提出成本控制建議反饋工 程部。 （附表：設計評審信息交流記錄表） 4、工程部按照成本控制中心提出的“成本調整指標” ，完成施工圖設計，并編制 設計施工圖經濟指標評審書，填寫“設計指標” 轉交成本控制中心。 （附表：設計施工圖經濟指標評審書） 5、成本控制中心組織對設計施工圖的經濟指標的評審，填寫“成本確認指標” 。 6、在施工過程中的設計變更管理辦法： （1） 、設計變更的實施按照“設計變更工作流程”的規定進行審批。 （2） 、 在設計變更內容實施前，工程部填寫設計變更申報單應注明適用的單項工 程、引起工程量變更的部位范圍，甲方造價員進行成本變化估價，由監理單位
3、、 甲方現場代表對設計申報單的內容進行審核簽字。 （3） 、在設計變更申報內容完成后的 5 日內完成設計變更確認單的報批工作。 （4） 、在設計變更申報內容實施后，施工單位即報送設計變更確認單，由監理單 位、甲方現場代表對變更工程的工期、質量、工程量的增減變化進行審查簽字。 第 2 頁 對于完工后可能隱蔽的變更工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監理單位、 甲方代表和造價員共同測量確認簽字。 （5） 、如果設計變更單產生費用變化時，在設計變更確認單批準后 10 日內，施 工單位即報送費用結算表。 （6） 、接收到費用結算表后一月內，甲方造價主管組織監理單位、施工單位完成 審核費用結算或者提出審核意見。 （7） 、按照一單一結原則，造價主管填寫臺帳記錄和設計變更分析記錄表。 （附表：變更簽證申報單） （附表：變更簽證確認單） （附表：變更簽證分析記錄） 7、考核辦法（因設計原因產生的費用變化）
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