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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理辦法.doc

資源ID：120858 資源大小：119.50KB 全文頁數(shù)：10頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理辦法.doc

1、第 1 頁共 10 頁項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法一、管理目標(biāo) 1、制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。 2、監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制。 3、完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核。二、管理辦法 1、在工程施工招標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，按照目標(biāo)成本管理流程的規(guī)定，成本中心編制目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書。（附表：目標(biāo)成本控制責(zé)任書） 2、在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后 15 天內(nèi)，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi) 用支出計(jì)劃表，作為資金支付計(jì)劃需求。每月 26 日前，各責(zé)任部門成本員完成成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳，并向成本中心主管報(bào)送成本

2、費(fèi)用報(bào)表。（附表：成本費(fèi)用計(jì)劃表）（附表：成本費(fèi)用報(bào)表）（附表：成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳） 3、成本中心監(jiān)控管理項(xiàng)目成本費(fèi)用，每月向公司行政辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目成本的動(dòng) 態(tài)運(yùn)行情況，每季度對(duì)各責(zé)任部門的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（附表：項(xiàng)目成本運(yùn)行記錄表） 4、在相關(guān)部門支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時(shí)，成本中心及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，向責(zé)任部門發(fā)出預(yù)警通知書，并要求提出改進(jìn)措施。（附表：成本控制預(yù)警通知書） 5、因外界影響在項(xiàng)目成本可能發(fā)生重大變化時(shí)，成本中心按照目標(biāo)成本調(diào)整管理辦法的規(guī)定，組織調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)成本和控制措施。（附表：目標(biāo)成本調(diào)整記錄表） 6、項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，成本中心進(jìn)行項(xiàng)目成本

3、后評(píng)價(jià)，對(duì)各責(zé)任部門的控制成本效果作出分析評(píng)價(jià)和考核建議。第 2 頁共 10 頁目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書審批會(huì)簽表目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書審批會(huì)簽表項(xiàng)目名稱編號(hào) 編制部門日期部長編制人總體指標(biāo)說明審批會(huì)簽欄主管副總經(jīng)理日期項(xiàng)目主管副總經(jīng)理日期日期總經(jīng)理簽發(fā) 日期第 3 頁共 10 頁目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書項(xiàng)目名稱責(zé)任部門編制部門日期部長編制人副總經(jīng)理簽發(fā) 日期序號(hào) 成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備注有關(guān)說明：接收部門日期部長經(jīng)辦人說明：1、本表流向：成本控制中心責(zé)任部門第 5 頁共 10 頁成本費(fèi)用計(jì)劃表成本費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門：副總經(jīng)理：部長：編制人：序號(hào) 成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本 2005 年度計(jì)劃 2006 年度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃年度合計(jì) 1 月 2 月 3 月說明：1、

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