1、 1 / 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一、一、 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效 益為目的。益為目的。 強調成本投入與客戶需求的匹配，強調杜絕浪費的思想，強調成本前置的手段。在科 學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提 升客戶價值，帶來經濟收益，控制、減少無效成本的發生。 乙方挖潛到客戶挖潛：乙方挖潛到客戶挖潛：房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制，從乙方壓 榨利潤，在新的環
2、境下，必須轉變為通過準確的把握客戶需求從而做出性價比高的產品 從后端控制到前端控制：從后端控制到前端控制：房地產行業習慣在招標階段和施工過程進行成本控制，在新 的環境下，必須后端控制轉變為關注產品定位和設計管理，從前端進行控制 從成本核算到成本控制：從成本核算到成本控制：在傳統的管理模式下，成本部門更多是做的預算工作，承擔 的是成本核算的職責，在新的環境下必須從核算轉變為控制 二、二、 成本管理體系的建設成本管理體系的建設 依照以上原則成本管理體系按制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估四個步驟 建設。 建立目標成本體系，動態成本體系，后評估體系。通過業務流程的梳理編寫成本管理 制度將成本
3、責任和考核體系融匯其中，實現全員全過程的成本管理。同時建立成本數據庫 進行知識管理，通過不斷積累，實現各項目、各分公司的信息溝通和共享。 1、制定目標制定目標目標成本目標成本： 制定目標成本， 將目標成本按規范的成本結構樹層層分解； 再通過將預算計劃落實到部 門與行動上， 把目標變成可執行的行動計劃， 并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分 2 / 23 析，找出差距，分析原因，制定改進措施。 成本目標不是孤立的，只有和進度目標、質量目標、工作范圍、工作量等統一才有其價 值。因此目標成本必須和目標進度，目標質量結合制定。 2、明確崗位職責明確崗位職責責任成本體系：責任成本體系： “責任成本體系” 的目標是明確專業職能部門的成本管理職責， 并借助技術經濟指標反 饋、考核評價其職責履行情況。“責任成本”回答的是在“成本管理相關業務”中誰來做、 做什么的問題。 “責任成本體系”包含四大要素，即
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