預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理.doc

資源ID：120869 資源大小：25.50KB 全文頁數(shù)：6頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理.doc

1、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動(dòng)從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工、材料、設(shè)備、廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購，是一個(gè)資源整合的行業(yè)，因而采購活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對(duì)采購活動(dòng)管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此地產(chǎn)行業(yè)采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是每一個(gè)希望成長(zhǎng)的地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題。在這里結(jié)合我們?cè)?咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)和與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比分析，對(duì)工程、材料、設(shè)備采購活動(dòng)的管理進(jìn)行一些探討。一、房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 在我們

2、接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中，往往在采購管理職能的界定方面存在一些這樣或那樣的問題，歸結(jié)起來主要有：集團(tuán)與項(xiàng)目公司的授權(quán)不足，不適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā) 展要求，如對(duì)項(xiàng)目要求周期很緊，但在招標(biāo)采購方面的集團(tuán)參與和審批環(huán)節(jié)過多，影響到效率的提升；采購管理的監(jiān)督職能缺失，一個(gè)部門說了算，或個(gè)別人說了算，缺乏采購工作的公正性，也容易滋生采購過程中的違法、違規(guī)行為；采購管理的職能設(shè)計(jì)不完整，缺乏對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理和信息資料庫的收集和更新職能。 1 房地產(chǎn)企業(yè)采購職能設(shè)置的原則房地產(chǎn)企業(yè)采購部門的設(shè)置因企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、專業(yè)水平和企業(yè)管控模式的不同，而各有千秋。首先要解決的是采購職能的劃分和權(quán)限的劃分，

3、另一個(gè)方面是監(jiān)督職能的完善。一般在集團(tuán)公司里，集團(tuán)層面?zhèn)戎赜诓邉澓捅O(jiān)督職能，而項(xiàng) 目公司是執(zhí)行主體，或按一定的權(quán)限劃分集團(tuán)與項(xiàng)目的采購權(quán)限，使職權(quán)和責(zé)任明確界定。而在非集團(tuán)規(guī)模的房地產(chǎn)公司，則在不同的部門之間或與項(xiàng)目部之間進(jìn)行劃分，但執(zhí)行和監(jiān)督職能應(yīng)由不同的主體來完成，以達(dá)到提升采購效率、降低采購成本，并且形成內(nèi)部公開、公正、公平和廉潔的采購環(huán)境及氛圍。 2 房地產(chǎn)企業(yè)采購部門的職能劃分在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，采購管理主體的劃分應(yīng)該有兩個(gè)層面：一個(gè)層面上更多的傾向于對(duì)采購系統(tǒng)的整體策劃和監(jiān)督，制定采購系統(tǒng)的管理流程、采購規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)采購合同、招標(biāo)文件范本等流程和流程精細(xì)化方面的工作，監(jiān)督采購活動(dòng)的實(shí)施，同時(shí)建立統(tǒng)一的采購信息系統(tǒng)，達(dá)到采購資源的共享，并且從公司層面與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立公司戰(zhàn)略采購流程，以期在采購產(chǎn)品時(shí) 獲得優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)良的品質(zhì)，從而降低

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理.doc