1、基層員工標準化作業流程基層員工標準化作業流程 一、基層員工的崗前培訓一、基層員工的崗前培訓 1、公司的企業文化和經營理念。 董事長簡介： 1949 年，當 14 歲的王任生離開河南，只身一人登上高雄港碼頭時，連溫飽都沒有保障的他， 對自己的前途感到一片茫然。 而今，已身為臺灣東裕國際集團董事長、臺灣“中華銀行”監事、臺灣“全國商業總會” 理事、河南省投資企業協會副會長、鄭州臺商協會會長的他，雖已年近古稀，卻依然神彩奕奕， 思維敏捷，談笑風生，白色的袝衣、 深色的領帶，不但不給人一點滄桑感、老邁感，反更襯托 出他的成熟，穩重與灑脫。談起他的從商緣起，讓人感覺到，他那樸素的外表下，有著一顆赤子 之
2、心。 王任生所在學校的校長常說愛吃辣椒，王任生卻發現，他家難得吃上一頓炒辣椒，偶爾有一 次，他也總是把肉盡數發給他的女兒，輪到他只能吃辣椒了。這只是因為家貧!這件事讓王任生深 感震驚：“士敏國校條件如此好，其校長只能吃辣椒。將來我還有何臉面回家鄉見父老鄉親？” 不，不能這樣！王任生暗下決心，要讓自己富起來，讓更多的人富起來，回報社會回報祖國！ 其時，王任生的一個學生家長蔡寶鼎是泰山電器公司董事長，應他之邀,王任生出任該公司所屬圣 誕燈廠廠長職務。從此，風風雨雨，懷著一顆赤字之心，懷著富國濟民的匹夫之責，王任生走上 了他坎坷而又輝煌的經商之路 王任生半路出家搞外貿（泰山電器搞的是 100的外貿交
3、易），還 必須管理廠里大大小小的事，操作非常之難。幾年的摸爬滾打后，王任生才能應付自如。 1969 年，蔡家遷往美國，王任生從泰山公司推身出來。此時，他僅有 18 萬臺幣（折合 4500 美 元）。有一次站在人生十字路口的王任生，和當年第一次登上高雄港碼頭一樣，一別無退路。這 位黃河邊成長起來的漢子卻永不服輸，永不絕望，毅然租了一間 200 平方米的廠房，開始自己辦 廠，廠房既是辦公室，又是倉庫兼臥室，這就是如今的“臺灣東裕電器集團有限公司”的錐形。 而今，經過 20 多年的辛勤奮斗，東裕國際集團投資已跨及電器、塑料、加工、房地產、儀器加 工、紙業包裝等領域,成為擁有多元化經營的綜合性跨國公司。在美國及東南亞一帶有著良好的信 譽和商業渠道。1995 年，東裕集團已經在臺灣 500 家大企業中名列第 312 位，出口創匯排名第 216 位。靠著自身的勤奮與誠實、守信，王任生與美國各大百貨公司
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