1、三門縣海游鎮(zhèn)健康藥店綜合樓改造工程施工組織設計ZJGFC二九年一月19三門縣海游鎮(zhèn)健康藥店綜合樓改造工程施工組織設計編 制：審 核：審 定：浙江省巖土基礎公司2009年1月目 錄一、編制依據1二、工程概況12.1、加固工程概況12.2、主要材料要求12.3、施工技術簡述2三、施工部署23.1、工程總體目標23.2、施工部署原則23.3、總體施工順序2四、施工準備34.1、技術準備，熟悉和審查施工圖紙34.2、物資準備44.3、施工現場準備44.4、勞動組織準備44.5、施工準備工作計劃5五、施工進度計劃6六、項目管理制度76.1、項目管理機構的建立76.2、工程管理76.3、項目管理機構圖8七

2、、設備、人力投入計劃97.1、設備投入計劃97.2、人力投入計劃9八、施工技術方案118.1、拆除工程施工方案11九、施工質量保證措施12十、安全文明施工措施1510.1、施工現場的安全過程控制1510.2、安全生產保證措施1510.3、文明施工保證措施1810.4、環(huán)境保護措施19一、編制依據1、相關圖紙：三門縣海游鎮(zhèn)健康藥店綜合樓改造設計圖紙。2、混凝土結構加固技術規(guī)范CECS 25:90。3、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204-2002。4、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范標準。5、我公司質量體系程序文件及有關作業(yè)指導書。6、現場施工環(huán)境及原建筑結構現狀二、工程概況2.1、加固工程概

3、況工程名稱：三門縣海游鎮(zhèn)健康藥店綜合樓改造工程工程地點：三門縣建設單位：三門縣海游鎮(zhèn)健康藥店設計單位：浙江省三門建筑設計有限公司施工單位：浙江省巖土基礎公司施工范圍：1、原有建筑拆除及可利用部分加固處理。2、新建主體結構（采用板-柱結構體系）。3、水電簡易安裝。4、屋頂及衛(wèi)生間等防水工程。2.2、主要材料要求1、混凝土強度等級：C25。縱向鋼筋：HRB335級，鋼材必須具備出場證明，并由屈服強度及含碳量的合格保證。2、植筋膠：應為專門配置的改性環(huán)氧樹脂膠粘劑活改性乙烯基酯類膠粘劑（包括改性氨基甲酸脂膠粘劑）。3、水泥采用商品砼所用材料需具有相應的合格證明。2.3、施工技術簡述2.3.1、本加固

4、工程必須由具有特種施工資質（結構補強）的專業(yè)公司完成。2.3.2、模板搭設、鋼筋安置以及混凝土的澆注和養(yǎng)護，應符合現行國家標準混凝土工程施工及驗收規(guī)范的要求。2.3.3、結構拆除、拆除屬高危作業(yè)，原結構拆除時應采取合理的施工方案和施工順序以確保拆除過程安全。三、施工部署3.1、工程總體目標質量目標：一次性驗收合格。工期目標：確保總工期為150日歷天。安全生產目標：確保事故傷亡率為0%。3.2、施工部署原則為了確保整體施工目標的實現，公司抽調精干力量，確保按時完工，一次驗收合格。具體實施原則如下：1、思想重視，確保在人力、物力、財力等方面的投入。2、集中力量，精心施工，以求在最短的工期內創(chuàng)出最優(yōu)

5、的成績。3、實行科學管理，實行必要的質量、進度獎罰制度。4、施工期間，施工管理人員自始至終堅持在施工第一線。3.3、總體施工順序本工程基礎差，處理起來也比較繁雜，工期緊張。為了保證有盡可能充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。總體施工安排是以各種手段并舉，均衡協(xié)調為原則展開。四、施工準備4.1、技術準備，熟悉和審查施工圖紙1、閱讀圖紙找出與其適用的技術標準與規(guī)程，并組織進行針對性的學習。2、對設計圖紙進行符合性審查，不符合有關規(guī)范要求及存在疑問的應提出書面答疑申請，業(yè)主應要求設計方盡早予以答復。3、對設計圖紙中的關鍵工

6、作、技術難點問題，結合公司施工力量進行分析，制訂相應的施工方案報公司審批。4、收集圖紙會審記錄存檔。4.2、物資準備4.2.1、材料準備1、根據施工組織設計中的施工進度計劃，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2、根據材料需求量計劃，作好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。3、組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。4.2.2、施工機具的準備1、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。2、對關鍵施工機械提出需求量和時間要求，并提前通知專用設備進場時間和銜接工作，并做好施工現場準備工作。（詳見

7、機械設備表）4.3、施工現場準備1、組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。2、組織建筑材料進場根據建筑材料、構配件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放。3、擬定有關試驗計劃材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。并均應在應用前實施。4.4、勞動組織準備1、建立施工項目領導機構根據工程規(guī)模、特點、難易程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2、建立精干的工作隊伍根據采用的施工組織方式，確定

8、合理的勞動組織，建立相應的工作隊組。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作1）、施工前通過技術交底使參與施工的人員了解設計和施工的技術要求，以便于施工人員按合理的工序、工藝要求進行作業(yè)。2）、技術交底的內容主要包括施工圖紙、施工組織設計、施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質量標準要求，主要內容：落實有關工程的各項技術要求提出施工圖紙上必須注意的尺寸所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及質量要求混凝土、砂漿等材料的配合比和技術要求有關工程的詳細施工方法、程序、工種之間、工程交叉配

9、合部位、工序搭接及安全操作要求各項技術指標的要求，具體實施的各項技術措施設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位有關規(guī)范、規(guī)程和工程質量要求在特殊情況下，應知應會應注意的問題3）、在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認真做好技術交底工作，填寫施工技術交底記錄。4.5、施工準備工作計劃施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，施工前需編制施工準備工作計劃，明確各項準備工作完成的時間。五、施工進度計劃為確保本工程順利施工并達到預期目的，根據工程總量及工程量的分布、業(yè)主對工期的要求及現場實際情況，結合我單位的施工能力和施工經驗，特編制針對本工程

10、的有關施工計劃。施工進度計劃表序號日期工作內容日歷天橫 道 進 度 圖1530456075901051201351501工作準備5 2基礎施工253一層結構154二層結構155三層結構206一層板拆除57二層板拆除58三層板屋面拆除109一三層柱梁拆除2010砌體工程2011門窗安裝3512室內平整一般裝飾40竣工清場5六、項目管理制度6.1、項目管理機構的建立為保質保量完成本工程施工任務，我公司派出具有較高業(yè)務素質，并具有類似工程加固施工經驗和管理能力的管理人員組成項目經理部，進駐現場。實行公司領導下的項目經理負責制，除現場設置項目經理部外，公司質量、技術、安全等部門都積極配合，完成施工全過

11、程的監(jiān)督和指導。6.2、工程管理6.2.1、配備合理的專業(yè)管理班子，適應工程管理要求配備砼施工、模板施工、托換技術施工、裝飾施工、拆除施工4個專業(yè)班子，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一步驟，確保總體目標的實施。6.2.2、認真落實各項規(guī)章制度根據工程總體目標，指定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。1、項目經理部管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。2、對于專業(yè)施工班組由項目部進行詳盡的交底。3、建立協(xié)調會和檢查考核制度，并建立資料檔案管理制度。4、強化計劃管理，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調關系。根據總進度要求，針

12、對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃執(zhí)行情況；檢查和平衡勞動力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節(jié)施工現場的平面管理，實現對工程全方位控制。6.2.3、組織協(xié)調1、以項目經理為主來主動協(xié)調施工活動，實現系統(tǒng)的計劃目標。2、項目管理部在人員系統(tǒng)環(huán)境之間，采用對所有的工作及設備進行“聯(lián)結、聯(lián)合、調和”的工作方法，注重協(xié)調管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。3、項目管理部按總進度制定的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調會議，檢查本節(jié)點各施工班組實施的情況，修訂修改，明確目標、落實措施。4、項目管理部會同業(yè)主定期進行工程質量、現場標化、安全生產、計量狀況、工程技術、資料、原材料、用電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎

13、優(yōu)罰劣。6.3、項目管理機構圖項目經理項目技術負責項目副經理物資供應綜合管理 計 劃技術、質量安 文 治全 明 安施 施 消工 工 防管 管 管理 理 理材 機 計料 械 量管 管 管理 理 理施 技 質 資工 術 量 料管 管 管 管理 理 理 理預 計算 劃管 管理 理模板施工班組托換施工班組裝飾裝修班組拆除施工班組電工、后勤班組砼施工班組七、設備、人力投入計劃7.1、設備投入計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號數量國別產地制造年份設備能力備注1電錘2德國20030.8kw2電焊機BZ2501上海200210kw3切割機J3G2-4002浙江20022.2kw4插入式振搗器H

14、Z6-503浙江20021.5kw5攪拌機JZC-3501浙江19994kw6空壓機1浙江200611kw7.2、人力投入計劃7.2.1、項目經理及主要管理人員為保質保量完成本工程施工任務，我公司將派出具有較高政治素質，并具有相應加固施工經驗和管理能力的管理人員組成項目經理部，進駐現場，推行項目法施工。實行公司領導下的項目經理負責制，除現場設置項目經理部外，公司質量、技術、安全等部門都積極配合，完成施工全過程的監(jiān)督和指導。現場主要施工管理人員表職務姓名職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目項目經理江偉高工一級項目經理，局系統(tǒng)十大優(yōu)秀項目經理，擁有九年房屋加固經驗，歷任33個房屋加固工程項目經理。國家

15、在編規(guī)范建筑物移位改造糾傾技術規(guī)范編制組成員項目副經理江怡工程師擁有7年加固工程施工經驗施工員技術負責陳四明高工擁有7年房屋加固施工經驗。主持過多幢房屋頂升托換糾偏的技術管理工作質檢員朱福祥助工擁有3年房屋加固施工及質檢工作經驗7.2.2、工程施工用工計劃表勞動力計劃表本計劃表以每班八小時工作制為基礎。 單位：人序號工作班組分組數量人員總數備 注1木工110各班組根據工程進度計劃實行動態(tài)組合。2托換143砼工1104拆除110施工班組總人數：2834人。八、施工技術方案8.1、拆除工程施工方案8.1.1、拆除工作流程腳手架護頭棚搭設及防護確定拆除順序設置必要的支撐靜力切割分離擬拆除部分與保留部

16、分的結構聯(lián)系二次破碎清運架子工配合落架子檢驗8.1.2、拆除施工技術要點1、拆除過程避免損傷保留結構物、拆除時增設腳手架支撐、腳手片圍護，整個外墻腳手架按設計方案設密目網、安全拋網，便于拆除操作和防止意外。、拆除前，察看房屋結構，對裂損構件和外挑結構構件以及傾斜體進行模擬動態(tài)分析，以確保實現“人工拆卸”，杜絕“自動倒塌”為目的，制定防止拆除過程中部分結構構件失控的預案。、拆除過程中，按順序拆除門框、樓梯、陽臺、頂面、圈梁、墻、構造柱。檢查擬拆層面的其他結構構件，進行損傷診斷分析，制定對策，防止損傷保留結構。2、防噪聲和揚塵及防擾民措施、施工區(qū)域全封閉施工，拆除施工前，拆除作業(yè)區(qū)門窗洞口、樓梯口

17、采用籬笆墻封堵。、拆除過程中注意灑水降塵，拆除物采用吊籃落地，嚴禁采用溜槽甚至直接拋撒的野蠻行為。、拆除期間除工作人員、運輸車輛外，閑雜人員不許進入圍墻內，拆除物禁止回收部門現場收購3、防墜物和垮塌措施、拆除層門窗、洞口、樓梯口設安全防護，堵截意外飛石。拆除前，查看大樓，做到心中有數，合理確定拆除順序，設置必要的支撐，杜絕出現因約束解除意外垮塌、因拆除過程局部震動等因素造成失誤。、拆除物及時落地，防止局部荷載集中造成構件隱性破壞。、當拆除一層，進入下一層拆除前，要仔細察看、對比，找出因拆除上層而帶來的影響，分析原因、總結檢驗、采取措施后再行拆除，步步為營，確保是親自拆下，而非自動落下。4、施工

18、具體安全措施、拆除施工區(qū)嚴密封堵后方可進行拆除作業(yè)，防止“飛砂走石”造成意外損失。 、拆除前先將拆除區(qū)邊界，檢查支撐是否可靠，然后按拆除方案實施拆除，。、所有施工人員必須戴安全帽，登高作業(yè)佩戴保險帶，施工前認真檢查，制定針對不同結構的不同拆除方法。、物料提升設備應安裝在平整堅實的基礎上，每日工作前，例行檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險齒輪、傳動滑輪和安全裝置等，確認安全可靠。作業(yè)中不得隨意使用極限位裝置，鋼絲繩變形或斷絲斷股超過規(guī)定的，應及時更換，鋼絲繩卷筒必須設置防鋼絲繩滑脫的保險裝置，鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少需保留三圈。物料在吊籠里應均勻分布，不得超出吊籠，當長料在吊籠里立放

19、時，應采取防滾落措施；散料應裝箱或裝籠，嚴禁超載使用。、現場成立工程安全監(jiān)控小組，配合專業(yè)人員進行24小時巡視，及時排危解險。九、施工質量保證措施9.1、加強教育和培訓工程開工前針對工程特點，由項目負責人組織有關部門及人員，對各類管理人員與施工人員進行教育，類容包括：項目質量目標、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量評定標準，樹立百年大計、質量第一的思想；按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格人員不允許進行施工。9.2、加強材料、物資的進場管理以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位標準，選擇信譽好的材料分供方。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要

20、求嚴格檢驗，檢驗合格方可使用，對材料堆放要按材料性能、廠家要求進行，使用完畢及時清理、回收。由材料人員及時收集材料的材質證明及合格證，做好材料收發(fā)存臺帳。9.3、加強對圖紙、規(guī)范的學習項目部定期組織技術人員、現場施工管理人員及主要作業(yè)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，熟悉圖紙和規(guī)范要求，即時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給業(yè)主和設計單位。9.4、過程質量監(jiān)控9.4.1、作業(yè)班組管理各分項工程施工前組織專責技術人員參加方案討論，聽取其合理意見和建議，在工程施工階段通過各種施工表格，責令專責人員按時填報，由項目部審定。要求各工種專責技術人員執(zhí)行項目部下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等，

21、對施工過程中出現的質量問題，不論大小均不放過，分析原因提出批評，責令改正。9.4.2、嚴格按施工組織設計、方案施工開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前召集專題討論會。方案實施要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施等幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員書面交底。如提出更改必須以書面申請方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。現場實施中，要嚴格按方案施工，項目部派專人負責跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確解決辦法。確保工程

22、總部署有條不紊、施工現場整潔規(guī)矩、施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準的要求。9.4.3、嚴格質量管理體系和管理制度為了確保既定目標實現，本工程質量管理體系實施四級管理：第一級為具體操作班組質量員管理；第二級是項目部質量員，負責對第一級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責工程資料的收集、整理；第三級是由分公司質量科人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責工程資料的匯總和歸檔工作；第四級為公司級管理體系，由總工程師負責，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。為保證工程質量，施工前應認真學習本公司程序文件，強化質量意識，執(zhí)行“質量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質量控制和檢查的過程中，認真執(zhí)行“上

23、道工序不達標不進入下道工序”的規(guī)定，嚴格控制工序質量，從而使各分部分項工程質量得到保證。9.4.4、質量檢驗檢測方法、施工質量檢驗儀器控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內，具體控制措施如下：、項目部配兼職計量員負責檢驗儀器的管理、保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。、檢驗儀器的存放應保持適宜的環(huán)境，同時做好保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保其準確度和實用性。、檢驗儀器指定專人使用，使用者要求具備相應的資格，保證檢驗儀器在適宜的環(huán)境條件下工作。、檢驗儀器按規(guī)定年檢，未通過年檢不得使用。、經過鑒定

24、的器具由項目部統(tǒng)一粘貼標識。、施工質量檢查驗收、自檢每一分項工程施工完后均須由施工班組對所施工產品進行自檢，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄表。、互檢經自檢合格的分項工程，由項目負責人、質量員、施工員，組織班組長和主要技工進行相互檢查，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。、交接檢查上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可后方可進入下道工序施工。、隱檢隱蔽工程隱蔽前須及時進行隱檢驗收，隱檢由公司、項目部組織質量總負責、質量員、施工員和各班組長進行驗收，經監(jiān)理工程師確認后進入下道工序，并做隱檢記錄。、竣工驗收

25、工程完工后，項目部報請公司質檢部門對各分部工程根據設計要求，施工規(guī)范進行驗收，達到質量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計各有關單位主管部門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關資料。十、安全文明施工措施10.1、施工現場的安全過程控制、所有施工設備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。電工、電焊工等主要工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。、要安全用電，嚴格按照有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要有安全地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房嚴禁煙火，嚴格發(fā)放制度。、在碳纖維膠粘劑配置及

26、使用現場，必須通風良好，操作人員應穿工作服，戴防護口罩、乳膠手套和眼鏡，并嚴禁現場進食。、碳纖維布為導電材料，裁剪時應遠離電氣設備，個人也應戴好防護手套和口罩。、按規(guī)定搞好安全臺帳管理，將安全工作日常化、制度化，落到實處，避免流于形式。10.2、安全生產保證措施10.2.1、管理目標杜絕人生死亡事故，杜絕重大機械、設備損壞事故，杜絕重大火災事故，杜絕負主要責任的重大交通事故，杜絕重傷事故，杜絕重復發(fā)生相同性質的事故。10.2.2、安全管理網絡和管理制度1、安全生產管理網絡安全生產是關系到國家財產和職工生命安全的大事，在工程的施工中，我們堅持貫徹“安全第一”、“預防為主”的方針，并成立安全生產領

27、導小組，配備專職安全員 進行現場安全生產管理，并建立安全生產管理網絡。（見附圖）2、安全責任制度項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主施工對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個人都有安全職責。3、安全教育制度定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用

28、進行安全技術交底。安全設施驗收制度：本工程應對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度。各種洞口臨邊圍欄及防護設施登高和登高作業(yè)設施為作業(yè)安全、機電安全防水需要專門配置的各種設施。安全檢查制度：工地每旬進行一次全面檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現和解決隱患。4、使用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用

29、于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示指令，必須遵守的規(guī)定，用于指令標志，含義是必須要遵守的意思；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。5、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，在腳手架和垂直運輸設備上將口號與警句布置在醒目位置，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。10.2.3、施工機械安全技術措施1、砼攪拌機、傳動機構，工作裝置和制動器等均應緊固可靠，保證正常工作。、骨料規(guī)格應與攪拌機的性能符合，超過許可范圍的

30、不得使用。、進料時嚴禁頭部伸入料與機架之間看情況，運行中不得用手或工具伸入筒內扒料。、料斗升起時，嚴禁在其下方穿行或工作。、向攪拌筒內加料，應在運行中進行。、因出現故障不能繼續(xù)運行時，應立即切斷電源，將筒內的砼清除干凈后進行修理。10.2.4、分項工程安全技術措施1、模板工程本工程需大量的木模、木頭、鋼管。以此我們將在施工前編制詳細的模板技術專項方案，設計合理的支撐系統(tǒng)及局部的加固措施，并對施工人員進行技術交底。在施工過程中施工員和安全員應該經常檢查支撐和模板的安全狀況，并用測力器檢查夾具的夾緊程度。以保證模板支撐在砼澆搗時的安全。模板工程安全注意事項如下：、進入施工現場人員必須戴好安全帽，并

31、應系好帽帶。、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身子，釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。、安裝與拆除5m以上的模板，應搭腳手架，并設防護欄桿，防止上下在同一垂直面操作。、復雜結構模板的安裝與拆除，事先應有切實的安全措施。、雪霜雨后應先清掃施工現場，略干不滑時再進行工作。、二人抬運模板時要互相配合，協(xié)同工作。傳遞模板、工具時應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。組合鋼模拆裝時，上下應有人接應。鋼模板及配件應隨裝拆隨運送，拆模時，應有專人指揮。并在下面標出工作區(qū)，用繩子和紅白棋加以圍欄，暫停人員過往。、不得在腳手架上堆入大批模板

32、材料。、支撐、牽杠等不得搭腳手架上。通路中間的斜承、拉桿等應設在1.8m以上。、支模過程中，入需中途停頓、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將已活動的模板、牽頭、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。、拆除模板一般用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上。拆除模板時，作業(yè)人員要站在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板，拆下的模板要及時清理，堆放整齊。10.2.5、施工現場防火措施1、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得少于2.0m,使用時兩者的距離不得少于5.0m。2、每層各設二只二氧化碳

33、滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應充氣。3、施工照明嚴禁使用碘鎢燈。10.2.6、安全用電本工程設專職用電管理員全面負責施工用電的管理、檢查施工用電設備。1、測定電氣設備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。2、測定接地地阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地。3、現場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三絕緣。進入樓層電源線埋入管進線。4、合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關，不動作電壓50MA，不動作電流0.15，開關箱漏電開關不動作電壓30MA，不動作電流0.15。6、同一供電網中，接零接地不混用。7、宿舍嚴

34、禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）使用低壓點動開關。10.3、文明施工保證措施10.3.1、安全生產安全生產的規(guī)定，主要內容如下：1、健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議。2、“三保”使用和“四口”臨邊防護設施必須達標包括：安全帽、安全網、和安全帶的使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井通道口、樓層的臨邊防護。3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)4、施工臨時用電管理達標推行

35、三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到建設部部頒標準5、機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零接地達標，操作人員按其使用要求持有效證上崗。施工現場采取有效措施，禁止焚燒橡膠、皮革、建筑材料垃圾以及其他產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質，防止污染環(huán)境。10.4、環(huán)境保護措施、防塵措施：砼表明打磨的揚塵危害作業(yè)人員健康，應做好個人防護，現場要安排專人用高壓噴霧器降塵。用彩條布等隔離現場作業(yè)區(qū)域，限制揚塵范圍，降低樓層內風的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。、廢棄粘結劑等化學材料置入火中會釋放出一氧化碳及二氧化碳，材料應遠離火源，應密封儲存，避免長期暴露在大氣中。砼鑿除碎屑等各類建筑垃圾不得隨意丟棄，施工現場做到工完場清。