1、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展，如北京奧 運會、上海世博會、廣州大學城、亞運城、以及在建 的港珠澳大橋、廣州國際金融城等重點工程項目建設， 取得了一大批大型工程項目管理方面的成果，這些經 驗值得我們借鑒和思考。 由于重點工程建設項目的重 要性和特殊性，必須做到： “四個一流”：一流的規劃、一流的設計、一流的建 設、 一流的質量 “三控”： “三管”： “一協調”： 質量控制、投資控制、進度控制 安全管理、合同管理、信息管理 組織關系協調 我國新一屆中央政
2、府又提出新型城鎮化建設，各級 政府也安排了數萬億元投資來拉動內需，其中不乏是大 型工程項目。大型工程項目常有如下特點（見下頁）: 1.對大型工程項目的理解和認識 1.規模大 2.標準高 3.工期緊 4.運輸困難 5.組織協調難度大 6.技術復雜、施工難度大 7.對質量要求高 8.勞務和材料采購量大 由多個功能區和單體組成、項目分布廣 確保省市優良樣板、創魯班獎 工程量巨大、但工期往往比定額工期短 地段和地理位置特殊 涉及參建單位多 鋼結構、大型玻璃幕墻、智能化等 設計及施工質量好壞影響工程大 需提前做好勞務組織和大宗材料訂貨 1.對大型工程項目的理解和認識 因此，研究大型工程項目有效的項目管
3、理模式非常必要。筆者以親身經歷的廣州大 學城等典型大型工程項目管理若干關鍵問題 進行分析探討，希望能提出一些建議為后來 同類工程起到一定借鑒作用。 1.對大型工程項目的理解和認識 1）促進城市經濟發展。大型建設項目建設過程中或完成后，將 會吸引政府財政、民間資金、海外的投資，產生集合效應、輻 射效應，使項目本身投資效益放大，進一步推動城市經濟發展。 2）加快城市發展。通常情況下，城市發展需要一些旗艦項目帶 動，通過這些大型項目，刺激市場的潛能、匯集社會資金，從 而加快城市的發展腳步，同時也對城市發展和空間拓展具有突 出意義。 3）增強城市綜合競爭力。大型建設項目增強城市綜合競爭力體 現在軟、硬件兩個方面，硬件方面，大型建設項目，尤其是基 礎項目的投資建設，為城市或區域提供無與倫比的發展平臺， 營造良好的投資環境，為資本、項目、人才引進創造條件；同 時，大型項目也將極大提升城市的形象與生活品
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