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武漢房地產(chǎn)集團發(fā)展模式及產(chǎn)品系列研究報告（128頁）.pdf

資源ID：121228 資源大小：4.81MB 全文頁數(shù)：128頁
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武漢房地產(chǎn)集團發(fā)展模式及產(chǎn)品系列研究報告（128頁）.pdf

1、武漢萬科發(fā)展模式武漢萬科發(fā)展模式及產(chǎn)品系列研究及產(chǎn)品系列研究萬科發(fā)展基本情況萬科發(fā)展基本情況萬科企業(yè)發(fā)展歷程萬科企業(yè)發(fā)展歷程通過對萬科通過對萬科19931993至至2002009 9年公司年度報告的研究，我們會發(fā)現(xiàn)萬科發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變大年公司年度報告的研究，我們會發(fā)現(xiàn)萬科發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變大概如下圖所示（為全面起見，圖中加入了概如下圖所示（為全面起見，圖中加入了1984198419911991年期間的無戰(zhàn)略階段）：年期間的無戰(zhàn)略階段）：發(fā)展中，萬科的戰(zhàn)略經(jīng)歷了以下五個階段：發(fā)展中，萬科的戰(zhàn)略經(jīng)歷了以下五個階段： 1.19841991年：戰(zhàn)略混沌期年：戰(zhàn)略混沌期 1984年萬科從經(jīng)營辦公設(shè)

2、備起家，1987年興辦工業(yè)，1988年進入房地產(chǎn)，90年代初步形成商貿(mào)、文化、房地產(chǎn)、文化傳播四大經(jīng)營機構(gòu)，到1991年確定綜合商社發(fā)展模式 2、1991到到1993年，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略年，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在此期間，萬科走的是日本綜合商社的道路，其業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、貿(mào)易、電子、投資、影視和廣告等等業(yè)務(wù)。例如，在1993年年報中，萬科是這樣評述公司業(yè)務(wù)的：“本集團看準(zhǔn)城市居民住宅這一潛力極大的市場,城市居民住宅項目總投資已經(jīng)占本集團在建房地產(chǎn)項目總投資的52.5%” 一、前一、前10年發(fā)展戰(zhàn)略：多元化的加法年發(fā)展戰(zhàn)略：多元化的加法 3、1994到到1998年，多元化收縮及專業(yè)年，多元化收

3、縮及專業(yè) 化初步形成階段化初步形成階段在此期間，萬科發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資雖然不到公司總投資的20%，但貢獻的利潤卻占到公司總利潤的80%以上；而其它業(yè)務(wù)投資占到總投資的80%，貢獻的利潤卻不到20%。因此，萬科決定進行業(yè)務(wù)收縮，不僅賣掉了自己的非核心業(yè)務(wù)，甚至還把非重點城市的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也出售了。 1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進行了一次戰(zhàn)年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進行了一次戰(zhàn) 略大調(diào)整略大調(diào)整做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。例如，在97年年報中，我們可以明顯感覺到萬科野心的膨脹：“在未來一年，為適應(yīng)集中資源、規(guī)模開發(fā)的策略，本集團將從地域上調(diào)整房地產(chǎn)投資布局，除保持深圳的投資外，還將在上海、北京、天津、沈陽四大城市增加土地儲備量

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