武漢房地產集團長征村商業中心項目前期策劃報告（180頁）.pdf
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武漢房地產集團長征村商業中心項目前期策劃報告（180頁）.pdf
1、思銳潤業商業經營管理有限公司 武漢萬科長征村項目前期策劃 報告 謹呈：武漢萬科房地產有限公司 思銳潤業商業經營管理有限公司 開發商目標及困惑 1 經過雙方溝通，可總結目前開發商對本案有如下困惑： 1、本案商業體量如何確定； 2、本案商業如何進行準確的定位，滿足開發要求； 3、通過本案與周邊地塊的綜合考慮，在商業開發上是否存在相互 影響；如何處理； 4、本案如何平衡住宅、商業的開發節奏； 開發商開發目標： 1、準確定位，合理布局，保證本案商業產品的快速銷售； 2、本案商業產品在規劃上需有利于后期商業存活，便于運營； 3、在開發策略上，以商業產品提升住宅產品的價值； 4、合理控制商業產品的開發風險
2、 思銳潤業商業經營管理有限公司 報告需要解決的問題 2 通過對開發商開發目標的理解，本報告需要解決如下問題： 1、項目自身是否具有開發優質商業物業的內、外部條件； 2、要達到開發目的，本案具有哪些優勢與劣勢； 3、商業市場發展與市場環境如何？ 對本案商業開發有何影響？ 4、舊城改造的發展與環境如何？ 對本案商業開發有何影響？ 5、通過調研與分析，如何對本案進行合理的項目定位與 規劃，以促進項目的整體銷售回款達到開發商目標； 6、對本案開發銷售收益進行測算。 思銳潤業商業經營管理有限公司 項目定位工作線路圖 3 調研內容 1）項目地塊 查勘 2）地塊周邊 情況調研 3）區域宏觀 背景研究 4）城
3、市發展 研究 調研內容 1）道路交通現 狀及發展 2）城市住宅市 場調研 3）城市商業市 場調研 4）政府人士訪 詢 5）專業人士訪 詢 6）投資客群調 查 7）消費客群調 查 信息整理 1）信息數 據整理 2）項目定 位分析 3）報告完 成初稿 內部提案 1）第一次 內部提案 2）報告修 改 內部提案 1）第二次 內部提案 2）報告二 次修改 提案提交 終稿提交 11月18日 11月30日 12月9日 12月10日 12月12日 12月14日 12月15日 思銳潤業商業經營管理有限公司 項目定位思路 4 項目 界定 項目 定位 市場競爭 環境分析 客戶目標及解析 項目開發 策略確定 發展思路 可借鑒案例 體量定位 客戶定位 整體定位 功能定位 業態定位 規劃細節建議 區域屬性界定 項目土地價值 分析 物業發展建議 項目經濟測算 項目核心 問題界定 三環線以北區域 三環線以南區域 經濟測算
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