武漢統(tǒng)百幸福里購(gòu)物中心案例分析.pdf

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武漢統(tǒng)百幸福里購(gòu)物中心案例分析.pdf

1、案例分析案例分析統(tǒng)百幸福里統(tǒng)百幸福里案例分析統(tǒng)百幸福里案例分析統(tǒng)百幸福里案例分析案例分析項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 : 主要吸納區(qū)域內(nèi)常住潛在消費(fèi)群體，定位新后湖商圈內(nèi)首個(gè)時(shí)尚主題街區(qū)。開業(yè)時(shí)間開業(yè)時(shí)間 : 預(yù)計(jì)2012年12月開發(fā)商開發(fā)商 : 武漢統(tǒng)百聯(lián)合置業(yè)有限公司管理公司管理公司 : 武漢統(tǒng)百資產(chǎn)管理有限公司樓層樓層 : 1-3F，主要以獨(dú)立商業(yè)街加部分社區(qū)底商為主商業(yè)部分建筑面積商業(yè)部分建筑面積 : 約2.4萬平方米停車位數(shù)量停車位數(shù)量 : 約170個(gè) 租售方式租售方式 : 返租銷售+自然銷售物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn) : 產(chǎn)品產(chǎn)品 : 主推產(chǎn)品 50-150 兒童主

2、題區(qū)兒童主題區(qū) 針對(duì)區(qū)域教育資源，匯聚幼兒早教、兒童培訓(xùn)、兒童娛樂、兒童零售等全方位的兒童消費(fèi)方式業(yè)態(tài)總體定位業(yè)態(tài)總體定位餐飲零售區(qū)餐飲零售區(qū) 以餐飲等目的性消費(fèi)功能，迅速帶動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)人氣生活服務(wù)區(qū)生活服務(wù)區(qū) 完善高檔社區(qū)的生活配套，服務(wù)于周邊社區(qū)居民 1# 2# 3# 5# 6# 7# 8# 9# 商商A 商商B 商商C 商商D 商商F 商商G 商商E 案例分析案例分析業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 建筑面積（平方米）建筑面積（平方米）比例比例零售零售 6,050 25% 餐飲餐飲 9,100 38% 娛樂娛樂 5,850 37% 兒童教育兒童教育 3,000 13 合計(jì)合計(jì) 24,

3、000 100% 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 建筑面積（平方米）建筑面積（平方米）比例比例主力店主力店 7,000 29% 次主力店次主力店 6,600 28% 標(biāo)準(zhǔn)店標(biāo)準(zhǔn)店 10,400 43% 合計(jì)合計(jì) 24,000 100% 各業(yè)態(tài)配比各業(yè)態(tài)配比各商鋪類型配比各商鋪類型配比三大業(yè)態(tài)以餐飲及娛樂主打，吸引人氣，配以少量的零售作為生活配套；其中主力店和次主力店面積占據(jù)集中式商業(yè)一半以上的面積，以此能夠平衡租金收入和整體招商及經(jīng)營(yíng)難度的關(guān)系。三大業(yè)態(tài)以餐飲及娛樂主打，吸引人氣，配以少量的零售作為生活配套；其中主力店和次主力店面積占據(jù)集中式商業(yè)一半以上的面積，以此能夠平衡租金收入和整體招商及經(jīng)營(yíng)難度的關(guān)系。商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種配比商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種配比主力店 29% 次主力店 28% 標(biāo)準(zhǔn)店 43% 案例分析案例分析獨(dú)立商業(yè)街區(qū)，分別為A、B、C、D、E、F、G、7，共計(jì)129套商鋪，總銷售面積8

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