地產集團：新形勢下對房地產營銷的思考和行動.pdf
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地產集團：新形勢下對房地產營銷的思考和行動.pdf
1、重新營銷重新營銷 對當前形式下房地產營銷的思考與行動對當前形式下房地產營銷的思考與行動 美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經濟形勢，形 成衰退共識，擔憂新一輪全球經濟危機爆發 討論全球經濟形勢，形 成衰退共識，擔憂新一輪全球經濟危機爆發 資料來源：紅杉資本投資企業百名CEO討論全球經濟形勢的會議 紅杉資本（紅杉資本（Sequoia Capital）簡介）簡介：美國最大的風投公司之一，運營近35年，發掘了蘋果電腦、 3Com、思科網絡設備公司，之后又投資雅虎和 Google。投資公司數量超過500家，其中130多家 成功上市，另有100多個項目借助兼并收購成功退出。因
2、其投資而上市的公司總市值超過納斯達克 總市值的10% “V”字型的宏觀經濟 恢復是不可能的 危機已經從次貸市場 擴展到整個資本（特 別是歐美債券）市場 我們正處于一個非 常時代，必須采用 非常手段才能生存 忘記增長和擴張， 現在我們只談生存 我們正處在長期 “熊市“的開始，這 輪”熊市“可能會持 續15年之久，過去 的衰退平均經歷了 17年 再不關注現金流等 晚一些靠融資過關 已不可能：動作遲 緩，有所猶豫一定 受到懲罰 紅杉所投資公司百名紅杉所投資公司百名 CEO全球經濟形勢 討論會（紅杉上一次 召集百名 全球經濟形勢 討論會（紅杉上一次 召集百名CEO，是 在互聯網泡沫破滅時 ，是 在互聯
3、網泡沫破滅時） 來自大洋彼岸的思考來自大洋彼岸的思考 投資家和投資家和CEO普遍認同和建議的對策聚焦于普遍認同和建議的對策聚焦于“現金為王現金為王”、 “降本增效降本增效”、和、和“品質聚焦品質聚焦” 資料來源：紅杉資本召開的百名CEO討論全球經濟形勢的會議文件 盡一切可能使現金流 回正 盡一切可能使現金流 回正 評估現狀，降低假設。 不要相信你的模型和 表單，以往所有的假 設條件都是錯的 以往所有的假 設條件都是錯的 從零開始設計預算， 把每一分錢都當成最 后一分錢去花 把每一分錢都當成最 后一分錢去花 減肥再減肥、現在就 大幅縮減開支、推遲 付款，保存資金 縮減開支、推遲 付款，保存資金 至少要留足維持一年 開支的錢 必須盈利必須盈利，否則堅持 不了多久 在業務開發和投資 上，仔細評估每一項 業務的回報。基數越 大，變數越大 基數越 大，變數越大 裁掉一切花大錢的非 核心業務、活動和人
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