1、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 2011-04-01 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的： 確保所有開發項目的成本控制在成本目標之內。 2、適用范圍2、適用范圍： 適用于公司所有開發項目的成本控制工作。 3、定義： 3、定義： 3.1 超成本目標： 項目實施到某一階段時， 工程成本超過該形象進度時的目標成本。 3.2 補充預算資料：已實施完成的補充設計、設計變更、現場簽證單、材料選型變 更單、甲定乙購材料通知單、甲購材料通知單、開箱驗貨單、材料入庫單， 是編制的階段性工程結
2、算的依據，是工程結算資料的組成部分。 3.3 結算資料（可能不完整）：進行竣工結算所必須的所有資料包括工程質量評定 表、報審結算書、報審計算書、施工組織設計、竣工報告、圖紙會審紀要、 竣工圖、施工圖、設計變更、現場簽證、甲購材料通知單、甲定乙購材料通 知單、乙購材料定價單、開箱驗貨單、材料入庫單。(視合同結算方式，有所 增減，詳見結算資料審批表) 3.4 成本目標公司內部評審會：總經理主持召開，參加人員包括總助以上，產品研 究、項目、計劃成本、財務、營銷策劃五個部門經理和以上人員指定參與的 其他人員，主要評審項目各階段成本目標的會議。 4、職責： 4.1 總經理: 4.1.1 負責審核項目發展
3、成本目標，審批項目拓展階段建安成本測算 4.1.2 負責審批簽發超成本目標的補充設計、設計變更方案和材料、設備選型； 以及在成本目標內， 但增加投資額大于 10 萬元的補充設計、 設計變更方案。 4.1.3 負責審批補充預算和結算 4.1.4 負責審批項目結算計劃 4.2 工程主管領導、成本主管領導： 4.2.1 工程主管領導負責審核超成本目標的補充設計、 設計變更方案和材料、 設備 選型；在工程主管領導審核通過后，成本主管領導負責審核成本目標內，但 增加投資額大于 10 萬元的補充設計、設計方案變更； 4.2.2 工程主管領導審批同意后， 成本主管領導負責審批簽發在成本目標內， 且增 加投資額在 5-10 萬元的設計變更。 4.2.3 負責審批合同的結算資料 4.3 計劃成本部： 4.3.1 負責編制項目各階段的成本測算與成本分析報告； 4.3.2 負責編制工程預算、補充預算、結算； 4
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