1、 1 / 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 / 22 一、 制度目的 一、 制度目的 強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，有效控制項 目成本，確保獲得最佳的投資效益。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 適用于公司所有項目的設計管理過程。 三、 術語/定義 三、 術語/定義 無 四、 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1) 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂； 2) 主導區域內項
2、目除概念設計、方案設計階段外的設計過程管 理，保證設計成果滿足項目定位、報建要求、項目進度、成 本控制、現場施工及銷售需求； 3) 主導成員公司權限范圍內設備選型與材料定板封樣管理； 4) 主導區域內所有項目設計變更管理； 4.24.2 開發前期部開發前期部 1) 提供項目設計開展所需的基礎資料； 2) 接收各階段報建圖，反饋政府批復及意見； 4.34.3 工程項目部工程項目部 1) 協助完成項目原始資料收集，負責提供各設計階段所需的現 場資料； 2) 參與圖紙會審，反饋設計方案落實過程中的問題； 3) 組織施工圖會審和技術交底； 4) 負責智能化、市政配套設計委托及管理； 5) 配合材料樣板
3、現場工作和設計變更工作； 4.44.4 造價合同部造價合同部 1) 負責設計過程中的成本測算、初步設計概算、施工圖預算； 2) 參與施工圖設計任務書評審，概念、方案、初步設計、施工 圖設計方案（或施工圖）的評審； 成成 員員 公公 司 4.5 司 4.5 相關部門及 領導層 相關部門及 領導層 1) 負責按照授權對相關設計公文進行審核審批； 控控 股股 總總 部 4.6 部 4.6 技術管理部技術管理部1) 主導總部權限范圍的設計單位的選擇，備案成員公司主導的 權限范圍內的設計單位的選擇資料； 2) 主導概念、方案設計階段設計，備案擴初、施工圖階段設計 任務書及設計成果； 3) 審核景觀、室內設計設計任務書及設計成果（概念、方案） ， 備案景觀、室內設計成果（擴初、施工圖） ； 4) 參與項目設備選型及材料定板封樣； 3 / 22 5) 審核重大設計變更； 4.74.7 營銷管理部營銷管理
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