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房地產(chǎn)集團項目發(fā)展策劃模板（82頁）.pdf

資源ID：121486 資源大小：325.98KB 全文頁數(shù)：82頁
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房地產(chǎn)集團項目發(fā)展策劃模板（82頁）.pdf

1、XX藍山項目發(fā)展策劃 XX藍山項目發(fā)展策劃版本：第XX版編制/匯總：編號： 1 項目發(fā)展策劃是啟動項目的綱領(lǐng)性文件，從產(chǎn)品定位開始，是貫穿整個項目進程的科學(xué)、合理的規(guī)劃和設(shè)定。 2 項目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門編制和匯總，是從公司獲得土地開始至交房入伙各個階段的策劃和計劃的總成。 3 項目發(fā)展策劃中人力資源配置計劃由人力資源部（城市公司）/綜合管理部（項目公司）編制，交由發(fā)展管理部匯總。 4 項目發(fā)展策劃中項目辦公設(shè)備/家具配置計劃由項目發(fā)展部組織編制，交由發(fā) 展管理部匯總。 5 項目發(fā)展策劃中項目發(fā)展進度節(jié)點計劃由發(fā)展管理部組織編制。 6 本發(fā)展策劃大表工程管理線一

2、欄在城市公司和新城市公司中由項目發(fā)展部編制填寫，在項目公司中由工程管理部編制填寫； 6 項目發(fā)展策劃中項目發(fā)展總體進度計劃項目工程管理策劃由項目發(fā)展部（城市公司）/工程管理部（項目公司）編制，交由發(fā)展管理部匯總。 6 項目發(fā)展策劃中報批報建計劃由前期開發(fā)部編制，交由發(fā)展管理部匯總。 7 項目發(fā)展策劃中設(shè)計管理計劃由規(guī)劃設(shè)計部編制，交由發(fā)展管理部匯總。 8 項目發(fā)展策劃中合約商務(wù)策劃由合約商務(wù)線具體編制，交由發(fā)展管理部匯總。 9 項目發(fā)展策劃中項目預(yù)算由財務(wù)資金部組織編制，各相關(guān)部門配合編制，交由發(fā)展管理部匯總。 10 項目發(fā)展策劃中項目營銷策劃報告由營銷管理部具體編制，交由發(fā)展管理部匯

3、總。 11 項目發(fā)展策劃中物業(yè)管理方案策劃報告由客戶關(guān)系中心具體編制，交由發(fā)展管理部匯總。 12 項目發(fā)展策劃的各分項部分由編制部門會同發(fā)展管理部按照公司權(quán)責(zé)手冊的規(guī)定相應(yīng)確定會簽人、審核人、審批人并完成相關(guān)會簽、審核、審批手續(xù)，然后交發(fā)展管理部匯總并做對比復(fù)核后交總審核人、總審批人。 13 各類進度計劃可用Project軟件編制。 14 本表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。編制說明編制說明第一版第一版工作時點工作輸入內(nèi)容責(zé)任部門工作配合會簽部門工作輸出項目發(fā)展策劃工作時點工作輸入內(nèi)容責(zé)任部門工作配合會簽部門工作輸出項目發(fā)展策劃公司獲得土地后人力資源部發(fā)展管理部項目發(fā)展經(jīng)理；項目發(fā)展部和項目人力資源配置計劃公司獲得土地后項目發(fā)展部綜合管理部項目發(fā)展經(jīng)理；項目發(fā)展部、項目辦公設(shè)備/家具配置計劃規(guī)劃設(shè)計招

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