1、工程項目管理5步法工程項目管理5步法 流程的階段劃分流程的階段劃分 洞察與定義 ?分析環境 ?描述項目 ?制定目標 ?分解工作結構 洞察與定義 ?分析環境 ?描述項目 ?制定目標 ?分解工作結構 策劃與評估 ?核算資源成本 ?分配職責 ?落實工作日程 ?控制風險 ?過程控制策劃 策劃與評估 ?核算資源成本 ?分配職責 ?落實工作日程 ?控制風險 ?過程控制策劃 完工與移交 項目驗收 交付準備 資料整理 完工與移交 項目驗收 交付準備 資料整理 現場與控制 開始實施 監督項目 修改項目 供方管理 現場與控制 開始實施 監督項目 修改項目 供方管理 維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高
2、維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高 公 司戰 略 公 司戰 略 項 目 策 略 項 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 計劃 管理 風險 管理 組織 管理 質量 管理 成本 管理 范圍 管理 項目項目 交付風險控制交付風險控制項目開盤風險項目開盤風險風險管理計劃 風險分析 風險應對計劃 風險管理計劃 風險分析 風險應對計劃 項目風險管理項目風險管理 供方評估供方評估供方管理供方管理材料驗收材料驗收采購策劃采購策劃采購模式采購模式項目采購管理項目采購管理 團隊建設團隊建設組織計劃 人員獲取 組織計劃 人員獲取 組織建立 人員分工與崗位 組織建立 人員分工與崗位 項目組織管理項
3、目組織管理 管理收尾 維修管理 管理收尾 維修管理 模擬驗收模擬驗收質量標準 過程控制 對監理管理 質量標準 過程控制 對監理管理 質量策劃書質量策劃書質量文化 質量目標確定 分解工作 質量文化 質量目標確定 分解工作 項目質量管理項目質量管理 9大部分控制 現場簽證管理 施工過程成本 9大部分控制 現場簽證管理 施工過程成本 資源計劃 費用估算 費用預算分配 資源計劃 費用估算 費用預算分配 確定目標成本確定目標成本 項目成本管理項目成本管理 項目狀況匯報項目狀況匯報計劃管理五申 合理工期 總體變更控制 計劃管理五申 合理工期 總體變更控制 計劃管理三令 均好中加速 質量與進度關系 項目計劃編制 計劃管理三令 均好中加速 質量與進度關系 項目計劃編制 描述項目 工作分解 三級計劃管理 描述項目 工作分解 三級計劃管理 項目計劃管理項目計劃管理 任務驗收 范圍變更控制 任務驗收 范圍變更控
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