2016年燈具公司個人績效目標表（季考+年考核或年考核）.xlsx
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2016年燈具公司個人績效目標表（季考+年考核或年考核）.xlsx
1、20172017年年個個人人績績效效目目標標表表（適適用用于于季季度度考考核核+ +年年度度考考核核） 被被考考核核人人姓姓名名事事業(yè)業(yè)部部部部門門崗崗位位職職級級工工號號 直直屬屬上上級級姓姓名名事事業(yè)業(yè)部部部部門門崗崗位位考考核核權(quán)權(quán)重重 虛虛線線上上級級姓姓名名 （如如有有） 事事業(yè)業(yè)部部部部門門崗崗位位考考核核權(quán)權(quán)重重 當當期期考考核核階階段段年年 月月 日日至至 年年 月月 日日 績績效效目目標標明明細細 序序號號目目標標名名稱稱考考核核權(quán)權(quán)重重目目標標定定義義或或說說明明年年度度目目標標要要求求計計分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 當當期期考考核核（季季 年年） 目目標標實實際際自自評
2、評直直屬屬主主管管評評分分 虛虛線線主主管管評評分分 （如如有有） 1 2 3 4 5 6 7 8 合合計計 績績效效目目標標分分解解 序號目目標標名名稱稱Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4年年合合計計 1 2 3 4 5 6 7 8 1、本表既是個人年度績效目標明細表，也是個人季度考核與年度考核的評分工具表。 2、個人年度績效目標最多不宜超過8項，季度績效目標由年度績效目標分解而來，分為結(jié)果指標與過程指標兩大類，結(jié)果指標與過程指標整體權(quán)重分配需遵循以下原則：銷售類中直接銷售為7：3（商用為6：4），銷售類中非直接銷售為4：6，非銷售為3：7 3、所有績效目標均從BSC（平衡計分卡）之財務(wù)、客戶
3、、學習成長與內(nèi)部運營四個維度中提煉，在本表填報時需對應(yīng)列明相關(guān)維度。 4、所有績效目標需遵循SMART原則（具體的、可衡量的、有挑戰(zhàn)的、與重點工作相關(guān)的、有時限要求的） 5、個人崗位關(guān)系樹如只有直屬上級，則直屬上級考核權(quán)重為100%，如同時有直屬與虛線上線，則原則上各自考核權(quán)重分別為50%。 被被考考核核人人確確認認：部部門門財財務(wù)務(wù)確確認認：部部門門HRHR確確認認：直直屬屬主主管管確確認認虛虛線線主主管管確確認認： 20162016年年個個人人績績效效目目標標表表（適適用用于于季季度度考考核核+ +年年度度考考核核） 被被考考核核人人姓姓名名李李四四事事業(yè)業(yè)部部家家居居部部門門*區(qū)區(qū)域域崗崗位位零零售售渠渠道道經(jīng)經(jīng)理理職職級級L8L8工工號號OP*OP* 直直屬屬上上級級姓姓名名張張三三事事業(yè)業(yè)部部家家居居部部門門*區(qū)區(qū)域域崗崗位位區(qū)區(qū)域域總總監(jiān)監(jiān)考考核核權(quán)權(quán)重重50%50% 虛虛線線
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