蘇州金門樂活生活體驗式購物廣場操作提案報告（34頁）.ppt
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蘇州金門樂活生活體驗式購物廣場操作提案報告（34頁）.ppt
1、蘇州 金門樂活 LOHAS 廣場 操作提案 杭州壹線 2011/3 盤活！效益！盤活！效益！ 我們從這里開始思考我們從這里開始思考 項目核心 在于如何實現有限年限內的項目最大利益 關鍵點 一期業態完善以及一、二期之間的互促，最終實 現項目整體商業氛圍 顯性問題 人氣人氣 業態 檔次檔次 空置率空置率 人氣嚴重不足，人流僅 從南入口進入 業態布局混亂、錯位 商品經營檔次偏低 空置率、轉讓率高 單體狹長建筑，進深過長 建筑建筑 自我情況分析一：顯性問題自我情況分析一：顯性問題 矛矛 盾盾 一、區域需求一、區域需求VSVS項目定位項目定位 二、宣傳二、宣傳VSVS投入產出投入產出 四、微調四、微調V
2、SVS大調大調 三、市場培育期與可售時間三、市場培育期與可售時間 七、高轉手率七、高轉手率VSVS招商對象招商對象 六、批發六、批發VSVS零售零售 五、低端批發五、低端批發VSVS價值提升價值提升 自我情況分析二：矛盾自我情況分析二：矛盾 區位區位 項目位于蘇 州市區內環 金門路上， 屬于城市中 心區域。 體量體量 項目體量較大 ，具備規模效 應。 硬件硬件 項目在硬件配 套和市場環境 上標準較高具 備比較優勢。 認知度認知度 前期大量推廣宣 傳，項目具備一 定認知度。 開發商實力較 強，關系網絡 良好，作風務 實。 開發商開發商 自我情況分析三：優勢分析自我情況分析三：優勢分析 非商圈非商
3、圈 項目位于石路 商圈西側，屬 于商圈輻射外 圍，非傳統商 業購物區。 進深進深 項目獨棟式樓 體，長進深， 短面寬，不利 于商業排布和 人流環繞。 人氣人氣 項目屬于新開 業市場，人氣 冷淡，開業率 不足，經營尚 不穩定，空置 、轉讓率偏高 。 目前業態規劃 粗泛，樓層分 布不盡合理， 經營戶管理有 待規范，經營 檔次較低。 業態業態 自我情況分析三：劣勢分析自我情況分析三：劣勢分析 蘇州同類市場 較多，業態重 復，且經營多 年，市民消費 習慣短期難以 改變。 競爭競爭 客戶分流客戶分流 錢萬里橋小商 品市場向外搬 遷，原有部分 消費客戶將分 流 市場整合市場整合 現有小商品市場 整合升級有望在 近年展開，項目 有機會成為市區 小商品市場的代 表 口碑口碑 如經營得當 ，項目的經 營狀況有望 隨著口碑積 累逐漸改善 區位區位 項目的區位優勢 和物業基礎長期 存在，將會持續 受到各類商家的
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