蘇州麗都之星時尚購物中心項目商業定位（144頁）.ppt
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蘇州麗都之星時尚購物中心項目商業定位（144頁）.ppt
1、麗麗 都都 之之 星星 商商 業業 報報 告告 市場現 狀 蘇州商業現狀 規劃 區域居住人群 區域商業等級 蘇州商業 特點 區域有消 費力 區域沒有高檔消 費場所 項目定 位 形象定位 功能定位 業態定位 租金定位 經營管理定位 客戶定 位 投資客戶 定位 經營客戶 定位 2KM服務半徑內消費群體研究 思路框架思路框架 消費群體定位 第一部分第一部分 項目整體定位項目整體定位 項目定位總原則項目定位總原則 保證開發商的開發利益，確保按商業區模式進行項目運作。 “售得出、租得滿、做的旺”為大前提 。 以本案的目標消費群作為市場宣傳推廣的主要攻擊對象。 優先引進核心主力店，結合城市規劃，制定項目的
2、市場定位。 充分發揮項目地理優勢，結合區域CBD中心的位置優勢，打造項 目品牌。 整體規劃和開發利潤的角度思考，為開發商爭創利潤最大化。 一、蘇州商業發展環境分析一、蘇州商業發展環境分析 蘇州的商業項目主要以三大商圈為主，作 為蘇州商業地產項目來講古城區域集中了 蘇州幾乎所有的商業項目，而作為近年來 地產市場的主力軍新區和園區，商業配套 設施卻相對落后。 因此，新區相對古城區來說配套還是不太 齊全，有較大發展潛力。 1 1、蘇州目前商業環境、蘇州目前商業環境 第一章、市場定位第一章、市場定位 2.2.蘇州未來商業規劃蘇州未來商業規劃 未來我案所處的獅山廣場商務功能 區將會和湖東商業功能區并列成
3、為 僅次于觀前、石路和南門組成的蘇 州核心商業圈的市級商業功能區， 政府規劃的出臺不管是對投資者和 經營者都有了明確的導向，這對于 我案的招商無疑是一個非常利好的 消息。 蘇州市未來商業總體布局圖 在我案所處的獅山廣場商業 功能區內，將會引導發展成 為市級規模的購物中心，重 點發展大型綜合超市、百貨 店以及合理的發展專業店、 專賣店，其區域的商業發展 前景非常看好。 蘇州大型零售網點規劃圖 3 3、總結總結 目前新出臺的蘇州商業規劃針對商業現狀進行了有利的補充，對 于我案來說，區域本身商業氛圍不太成熟，但是作為一個地產市 場的主力市場，對商業項目的需求是很大的，隨著規劃的引導和 商業設施的完善，獅山路沿線的商業發展是非常可觀的。 二、新區消費力研究二、新區消費力研究 目前蘇州大部分消費者的購物費用在100-300元之間。古城區的消費 水平在200元以下，而新區則一般在200元上。新區購物的
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