木門建材公司三大紀(jì)律八項(xiàng)注意（2頁）.docx

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木門建材公司三大紀(jì)律八項(xiàng)注意（2頁）.docx

1、- 1 - 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 A、三大紀(jì)律之參與度：三大紀(jì)律之參與度：凡戰(zhàn)役（活動(dòng)）啟動(dòng)即日啟，所有戰(zhàn)區(qū)管理人員及執(zhí)行人員一律按過程中要求的會(huì)務(wù)制度及各個(gè)節(jié)點(diǎn) （培訓(xùn)；說明會(huì)；啟動(dòng)會(huì)）全員參與，不允許遲到早退，不允許聚眾喝酒賭博。凡遲到 10 分鐘內(nèi)經(jīng)銷商樂捐公益基金 100 元整，廠家員工樂捐 200 元整；遲到 1030 分鐘內(nèi)的經(jīng)銷商樂捐公益基金 200 元整，廠家員工樂捐 300 元整；喝酒誤事的處罰 500 元整。凡以上遲到的經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)廠家區(qū)域經(jīng)理連帶責(zé)任樂捐公益基金 100 元整（以上不包括店面自主的會(huì)議）三大紀(jì)律之店面形象：三大紀(jì)律之店面形象：凡

2、戰(zhàn)役（活動(dòng)）啟動(dòng)后即統(tǒng)一了思想及策劃方案及執(zhí)行方案后。店面的物料陳列及軟裝調(diào)整以及價(jià)格制定上必須按照全國(guó)統(tǒng)一模版執(zhí)行，并有督導(dǎo)老師及時(shí)糾正。如在督導(dǎo)老師發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行店面形象的經(jīng)銷商樂捐公益基金 200 元整；通過兩次糾正還未調(diào)整的經(jīng)銷商樂捐公益基金 500 元整；如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中途私自更改核心促銷品價(jià)格的經(jīng)銷商樂捐 1000 元整，此項(xiàng)連帶責(zé)任相對(duì)應(yīng)的區(qū)域經(jīng)理樂捐 200 元整。三大紀(jì)律之過程統(tǒng)籌：三大紀(jì)律之過程統(tǒng)籌：凡戰(zhàn)役（活動(dòng)）啟動(dòng)后各戰(zhàn)區(qū)開始實(shí)施執(zhí)行監(jiān)控時(shí)，必須按照活動(dòng)文案中的分工明細(xì)及職責(zé)追蹤執(zhí)行，秉著統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一安排的原則交付直接上級(jí)安排的一切銷售道具（表格、短信、微信、總結(jié)、郵件）。如未及時(shí) 按照規(guī)定的時(shí)間交付的拖期一次的樂捐公益基金 50 元整，相對(duì) - 2 - 應(yīng)的廠家區(qū)域經(jīng)理連帶責(zé)任樂捐公益基金 50 元整。以此類推 B、八項(xiàng)注意：、八項(xiàng)注意： 1、節(jié)假日或階段性爆破時(shí)統(tǒng)一著裝 2、在推廣策略中適時(shí)調(diào)整品牌曝光率 3、經(jīng)銷商的店面及市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配置合理 4、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)匾M最大可能獲取信息資源 5、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中如有中途退出的要及時(shí)填補(bǔ) 6、廠家及第三方人員不允許在經(jīng)銷商處吃拿卡要 7、經(jīng)銷商對(duì)本活動(dòng)持有異議態(tài)度的本著協(xié)商解決 8、一旦對(duì)以上無任何異議者必須保障戰(zhàn)斗力及正能量

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