2016年華遠房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合運營策略（35頁）.ppt
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2016年華遠房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合運營策略（35頁）.ppt
1、1 華遠1+N戰(zhàn)略 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合的探索之路 2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展必然催生變革 土地政策改革 商品房成熟 生活水平提升 供需關(guān)系的滿足 技術(shù)進步帶來的需求提高 處于高點帶來的成本攀升 成本攀升帶來的價格過高 產(chǎn)品同質(zhì)化下的體驗疲軟 技術(shù)革命創(chuàng)造新的供需關(guān)系 商業(yè)模式革命帶來的價格優(yōu)勢 無不倫比的用戶體驗 老房的智能化改造 房地產(chǎn)為什么要擁抱互聯(lián)網(wǎng)？ 3 轉(zhuǎn)變的是什么？ 設(shè)計思維 產(chǎn)品思維 客戶思維 用戶思維 物業(yè)服務 智慧社區(qū) 層級管理 生態(tài)管理 渠道思維 流量思維 傳統(tǒng)營銷 平臺營銷 產(chǎn)品體系 產(chǎn)品迭代 任務管理 員工創(chuàng)客 產(chǎn) 品 服 務 營 銷 管 理 4 什么是華遠 l
2、1 1 + N I I N K LINK = 連接 5 “1”：指房地產(chǎn)產(chǎn)品本身 “+”：指互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不技術(shù)下的連接 “N”：指產(chǎn)品功能外延 在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)背景下丌斷拓展房地產(chǎn)產(chǎn)品的功能外延 華遠“1+N” 6 以客戶需求為基本 居住 生活 房產(chǎn)產(chǎn)品功能的丌斷外延 e e 智能 家居 投資 理財 物業(yè) 管家 健康 醫(yī)療 社區(qū) 教育 公益 慈善 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不技術(shù) 物聯(lián)網(wǎng) app 微信 管理扁平化 創(chuàng)客員工 P2P O2O 醫(yī)聯(lián)體 Uber模式 資產(chǎn)證券化 眾籌 數(shù)據(jù)分析 客戶 畫像 生活 動線 房屋 定制 智慧 社區(qū) 循環(huán) 華遠1+N平臺結(jié)構(gòu) 空間 運營 收益 7 名稱 智能 家居 教育 空間
3、運營 公益 醫(yī)療 智能 住宅 物業(yè) 理財 2016年重點開展內(nèi)容 2016年探索開 展內(nèi)容 平臺對接 形式 超級App+硬件 線上+學堂 線上+咖啡+餐飲 +健身+酒店+眾 創(chuàng)+公益 線上+空間 線上+診所 孵化 數(shù)據(jù)不平臺對接 客群 準業(yè)主 業(yè)主及周邊 準業(yè)主、 業(yè)主及周邊 員工、業(yè)主、準業(yè)主 業(yè)主及周邊 Lot創(chuàng)業(yè)者 業(yè)主 業(yè)主 線上 超級App對接 App1.0 微信 App1.0 微信 App1.0 微信 App2.0 聯(lián)合開發(fā) - 對接 對接 線下 新樓盤 華遠所開發(fā)的項 目 華遠所開發(fā)的項 目 所有開發(fā)項目 華遠所開發(fā)的項 目 - - - 成本 列支在開發(fā)成 本里 裝修、家具、教 具，一年免租 裝修、設(shè)備，一 年免租 列支在行政、營銷、 客服成本 投資 基金VC - - 收益 形式 溢價 租金+分紅 租金+分紅 無 房租+分紅 溢價 - - 2016年華遠1+N重點開展內(nèi)容 8
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