商業(yè)招商運營整體提升方案（40頁）.pptx
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商業(yè)招商運營整體提升方案（40頁）.pptx
1、 商業(yè)管理部 2016.4.20 PART1-戰(zhàn)略總綱 PART3-分析與總結 PART4-提升的方向 PART2-商業(yè)地產行業(yè)解讀 一、戰(zhàn)略總綱一、戰(zhàn)略總綱供給側改革已上升為國家戰(zhàn)略層面供給側改革已上升為國家戰(zhàn)略層面 一、戰(zhàn)略總綱一、戰(zhàn)略總綱我們如何去做？我們如何去做？ 對于房地產業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側改革創(chuàng)對于房地產業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題？新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題？ 而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高，壓力更大，而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高，壓力更大， 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切、更復雜更漫長！需要
2、改革創(chuàng)新的需求更迫切、更復雜更漫長！ 一、商業(yè)地產的需求側和供給側一、商業(yè)地產的需求側和供給側 客戶在 哪？ 客戶怎 么來？ 客戶怎 么成交？ 需求需求 側側 誰來運 營？ 經營者， 業(yè)態(tài)？ 消費者？ 供給供給 側側 以往，我們只關注需求 側的解決方式，那么從 現在起，我們要從供給 側思考，如何通過改革 創(chuàng)新，打造產品競爭 力！ 二、二、國內主流的商業(yè)地產模式分類國內主流的商業(yè)地產模式分類 萬達 用持有項目提升形象，銷售物業(yè)做為營收補充 恒大 自營部分主力品牌，其他小面積商鋪散售 榮盛 售后8-10年返租，統(tǒng)一運營，多用于購物中心 萬科 五菜一湯，自營部分社區(qū)配套服務，其他銷售 一一.主力店上
3、演關店潮轉型創(chuàng)新勢在必行主力店上演關店潮轉型創(chuàng)新勢在必行 代表性事件代表性事件:萬達百貨關店轉業(yè)態(tài)大賣場經營業(yè)績整體下滑 關注理由:2015年,百貨業(yè)態(tài)出現集中關店潮。繼百盛、天虹、 王府井等業(yè)內領先百貨公司關閉部分門店之后,萬達百貨也集萬達百貨也集 中關閉了多達中關閉了多達40多家虧損門店多家虧損門店,轉型為電器專賣店與購物轉型為電器專賣店與購物 街街。作為行業(yè)領頭羊的大潤發(fā)超市首次停止了增長,后來居上的 永輝超市業(yè)績也出現了小幅下滑,其他一些賣場因為業(yè)績不佳紛 紛放慢甚至暫停了開店計劃。兩大傳統(tǒng)主力業(yè)態(tài)同現衰狀為多 年未見。傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級,以及商業(yè)地產尋找新的 替代性主力店已成為行業(yè)緊迫課題。 二、二、2015行業(yè)六大現象解讀行業(yè)六大現象解讀 二二.高端奢侈品高端奢侈品關店降價求生折射消費市場變革關店降價求生折射消費市場變革 代表性事件代表性事件:Prada等奢侈品牌關店縮
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