1、（巢湖）人民路商業步行街產權式酒店定位分析報告話說產權式酒店產權式酒店：即將酒店的每一個單位帶精裝修分別出售給投資人，業主與酒店管理公司簽定委托經營協議，將所購客房的經營權全權委托給酒店管理公司，酒店管理公司按照客房總價的8-10%的固定金額每年支付業主投資回報。在委托經營期間，除去物業費、折舊費、個人所得稅由業主自行支付之外，在經營過程中發生的各項成本、稅費均由酒店管理公司承擔。產權酒店分成以下幾類：1、純產權酒店酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網絡管理，獲取一定的管理回報。純產權酒店又分為商務型及度假型。2、時權酒店酒店的每個單位通常分為一定的時間份（

2、如：一年產值51周，共51個時間份），每一個時間份的使用權均可出售。消費者擁有一定年限內在該酒店每年一定時間（如一周）使用酒店客房或娛樂設施的權利，該權利可以上市轉售、轉讓或者交換。3、養老型酒店這是一種所謂留后路的退休住房投資方式。投資者在退休之前購樓，每年和家人去使用一段時間，其余時間交酒店管理公司出租獲取租金回報。到退休的時候作為頤養天年的住所。委托管理期間，投資人可獲取一定的投資回報。一般情況下該物業在產權人去世后由管理公司回購，再出售，收益其家人所有。這種類型的酒店在美國比較多見。4、投資型即作為投資行為，逐年取得約定的回報，并期待著增值回收投資。就本項目而言，還是以投資型為主，采用

3、產權分割的形式，由一方統一經營管理，并給產權人以固定的租金回報。第一篇、產權式酒店的蛋糕是否在巢湖市場做成？一、巢湖酒店賓館市場繁榮程度深度調研（一）我們調查的酒店有巢湖第一高檔休閑賓館“南豐會所”、四星級賓館“巢湖國際飯店”、“臨湖賓館”、“望湖賓館”、“陽光E家”、“軍休招待所”等。（二）主要分布狀況酒店名稱客房標價折扣價客房面積建筑配套設施入住率目標客群星級備注藍湖大酒店260280元/間16-18無糧貿酒店80元/間（標間）暫無優惠和貴賓卡辦理15左右一層堂口，2，3，4為主體電視機，空調，衛生間，僅有標間。80%無財招酒店228元/間（套間）201-4層全為客房套間：2張沙發，2張床

4、，棋牌桌子，衛生間，空調90%無目前巢湖市內較有名桃園大酒店15-201-2層餐飲，3-4層客房80%無八折優惠臨湖賓館豪華套間：780元/間舒適套間：660元/間豪華標間：360元/間舒適標間：288元/間普通標間：228元/間豪華套間：624元/間舒適套間：528元/間豪華標間：288元/間舒適標間：230元/間普通標間：228元/間共四棟樓，有配套餐飲、娛樂、休閑電視機，空調，衛生間95%政府，移動公司，電信公司等三星級協議單位原房價八折望湖賓館豪華套間：750元/間豪華標間：320元/間 普通標間：200元/間豪華套間：600元/間豪華標間：256元/間 普通標間：160元/間15-2

5、0一棟為餐飲、一棟為客房電視機，空調，衛生間95%政府部門、散客三星級8折優惠玉龍大酒店388元/間194-232元/間20左右4層電視機，空調，衛生間80%散客5-6折巢旅98118元/間98元最低價20左右電視機，空調，衛生間80%散客向陽路中段為家快捷賓館標準單間：98元/間無配套 豪華單間：138元/間標準雙人間：108元/間豪華標準間：158元/間豪華套房：138元/間標準單間：78元/間無配套 豪華單間：110元/間標準雙人間：126元/間豪華標準間：158元/間豪華套房：110元/間除套間外都20，客房30間左右共三層電視機，空調，衛生間60%無協議價外地來巢湖經商的無團結路向陽

6、路交匯處，八折交通賓館普通單人間普通標準間：108元/間 豪華單人間：128元/間 豪華雙人間：138元/間 豪華套房：238元/間普通標準間：86元/間 豪華單人間：102元/間 豪華雙人間：110元/間 豪華套房：190元/間單間16-20二層10餐飲個包間電視機，空調，衛生間賓館式管理75%單位會議人員無向陽路和草城街交匯處國際飯店商務標間：280元/間豪華標準間：380元/間商務單間：380元/間豪華套間：880元/間商務標間：218元/間豪華標準間：280元/間商務單間：280元/間豪華套間：600元/間/標準層層高3.2-4.2米。餐廳：4.2米，宴會廳層高6.0米，康體會所層高5

7、.2-6.4米目前裝修中四星級健康東路與世紀大道巢湖湯山賓館（半湯）普通單間：208元普通標間：208元豪華單間：268元豪華標間：488元免費供應早餐三星級南峰會館（四）以上各酒店調查情況1、目前巢湖三星級酒店的標準間定價在180-200元之間，而豪華型基本在270-280之間，三星級和四星級酒店的定價差別并不太大，巢湖酒店業經營狀況比較好，市口的位置過了晚上23：00標間就很難預定到。2、入住率高的酒店的主力客源均為政府機關、事業單位及外來出差人員。3、當地酒店入住率都比較高，基本在80%以上，尤其是一些設施條件不錯的酒店，基本處于三星級標準。二、誰會購買產權式酒店？（一）、目標銷售客戶產

8、權式酒店作為一種新的投資模式，投資者兼具消費者、投資者的雙重個性。作為消費者，客戶享受旅游度假的服務，享受餐飲、娛樂、健身等VIP優惠；而作為投資者，客戶享受所購買的物業的經營利潤回報。這些投資者，對投資產權式酒店的預期普遍比較樂觀，期望的投資回報率大多在10左右。據調查，巢湖產權式酒店的投資者主要有兩種類型：其一是有一定經濟實力的家庭或個人，他們的角色介于投資者和消費者之間，他們投資主要是為了資產增值和分紅，附帶進行酒店消費。這類投資者的職業主要集中于公務員、商業成功人士、高校教師、醫院醫師等。其二是集團客戶，其購買動機是用于集團內部員工福利或會議，以往一些單位在風景區設有招待所、療養院等福

9、利設施，對于企業集團由于這些設施的日常管理隨著市場化程度的提高逐漸成為單位的負擔，購買產權式酒店可以卸掉這些包袱。從這類客戶的消費特征來看，他們往往具有購買能力強、投資規模大等特點，因此逐漸成為開發商或發展商推銷產品的重點對象。其三是蘇浙等地的外來投資團，近年來蘇浙等地的投資客逐漸轉戰安徽市場，而且近來國家對于住宅炒房嚴格把控，更多的人愿意投資產權式酒店這種類似住宅的投資方式，低成本投入，回報穩定，而且經營權到期后開發商必須回購。這三類群體所關注的利益各不相同，個人消費者關注的重點在于前期投入的 比重、投資升值的保障、酒店經營能力、附加的優惠和功能、與居住地區的風光差異、可交換性等；而集團客戶

10、投資關注酒店的服務和管理能力、財務監控的透明度、企業文化的契合和業務的需要等。投資團體更關注未來的升值潛力，不管是哪一類客戶，酒店的可消費性（包括可交換性）、可投資性（升值能力）和投資的安全性指標是決定性的影響因素，而且中國目前有能力投資購買產權式酒店的消費者多是具有較高素質的白領人士，這些人一般都具備良好的教育背景，有成功的經營管理經驗，有良好的分析能力和投資眼光，因此，追求短期利益而忽視對消費者長期回報的開發商很難取得他們的信任。第二篇、做稀缺尖端市場定位四星級！結合當地消費的水平，以及在非繁華大都市產權式酒店必須具有品牌效應的要求下，當地缺少星級酒店物業，所以建議本項目定位以“四星級酒店

11、” 軟硬件設施標準進行打造。一、內外裝修采用高檔、豪華材料，工藝精致，具有突出風格。二、電梯：產權酒店通常配備38臺電梯不等。另外，一般還配備13臺消防電梯。電梯的配備越好，客房價格和開房率越高，整體的經營狀況越好。三、停車位：停車位配置是衡量酒店服務標準與吸客能力的一項重要指標。由于產權式酒店的消費者基本為有車族，因此，停車位配置充裕的產權式酒店，更受消費者的青睞，其經營狀況也相對比較理想。四、酒店內套房設計：1、層高是衡量酒店星級標準與投資升值的一項重要指標。層高過高，會增加建設成本，減少建筑面積，浪費能源；層高過低，會影響使用的舒適度，產生壓抑感，降低酒店檔次。同時，酒店層高設計要與該城

12、市的消費水平相協調。國內部分先進城市的酒店層高達到3.5米左右。2、主力戶型：建議戶型分布：20-30平米占50%，主要是便于控制總價，降低投資門檻；40-50平米的占40%，這樣比較有利于產品的銷售。套間60平方米，占10%，這是四星級酒的必備標準，具體的面積還需根據酒店管理的要求進行商定。3、通道寬度在2.1米左右。4、精裝修后出售（將裝修成本計算在銷售價格，預計為500元/平方米）5、大廳設在市場一樓，面積200平方米左右，停車場負一樓，餐飲在裙樓五樓，建議在塔樓6樓、7樓設立相應文娛、體育配套。五、中央空調，各區域通風良好。六、有與飯店星級相適應的計算機管理系統。七、配套軟件設施：大多

13、數酒店除了可以提供客房、餐廳外，還可為客戶提供舒適愉悅的商務洽談場所，酒吧、休閑娛樂等各種完善的綜合服務設施，并可為客人提供綜合商務服務。在對意外事故的防范上也都采取了積極的應對措施，包括24小時保安巡邏，智能化網絡及安保系統，配備消防監測裝置等。八、前廳1.面積寬敞，與接待能力相適應；2.氣氛豪華，風格獨特，裝飾典雅，色調協調，光線充足；3.有與飯店規模、星級相適應的總服務臺；4.總服務臺有中英文標志，分區段設置接待、問訊、結帳，24小時有工作人員在崗；5.提供留言服務；6.提供一次性總帳單結帳服務(商品除外)；7.提供信用卡服務；8.18小時提供外幣兌換服務；9.總服務臺提供飯店服務項目宣

14、傳品、飯店價目表、中英文本市交通圖、全國旅游交通圖、本市和全國旅游景點介紹、各種交通工具時刻表、與住店客人相適應的報刊；10.可18小時直接接受國內和國際客房預訂，并能代訂國內其他飯店客房；11.有飯店和客人同時開啟的貴重物品保險箱。保險箱位置安全、隱蔽，能夠保護客人的隱私；12.設門衛應接員，18小時迎送客人；13.設專職行李員，有專用行李車，24小時提供行李服務。有小件行李存放處；14.設值班經理，24小時接待客人；15.設大堂經理，18小時在前廳服務；16.在非經營區設客人休息場所；17.提供店內尋人服務；18.提供代客預訂和安排出租汽車服務；19.門廳及主要公共區域有殘疾人出入坡道，配

15、備輪椅。有殘疾人專用衛生間或廁位，能為殘疾人提供特殊服務；20.至少能用2種外語(英語為必備語種)提供服務。各種指示用和服務用文字至少用中英文同時表示；21.總機話務員至少能用2種外語(英語為必備語種)為客人提供電話服務；九、客房1.至少有40間(套)可供出租的客房；2.裝修豪華，有豪華的軟墊床、寫字臺、衣櫥及衣架、茶幾、座椅或簡易沙發、床頭柜、床頭燈、臺燈、落地燈、全身鏡、行李架等高級配套家具。室內滿鋪高級地毯，或為優質木地板等。采用區域照明且目的物照明度良好；3.有衛生間，裝有高級抽水恭桶、梳妝臺(配備面盆、梳妝鏡)、浴缸并帶淋浴噴頭(有單獨淋浴間的可以不帶淋浴噴頭)，配有浴簾、晾衣繩。采

16、取有效的防滑措施。衛生間采用豪華建筑材料裝修地面、墻面，色調高雅柔和，采用分區照明且目的物照明度良好。有良好的排風系統、110/220V電源插座、電話副機。配有吹風機。24小時供應冷、熱水；4.有可直接撥通國內和國際長途的電話。電話機旁備有使用說明及市內電話簿5.有彩色電視機、音響設備，并有閉路電視演播系統。播放頻道不少于16個；其中有衛星電視節目或自辦節目，備有頻道指示說明和節目單。播放內容應符合中國政府規定。自辦節目至少有2個頻道，每日不少于2次播放，晚間結束播放時間不早于凌晨1時；6.有單人間；7.有套房；8.有至少3個開間的豪華套房；9.有殘疾人客房，該房間內設備能滿足殘疾人生活起居的

17、一般要求；10.有與飯店本身星級相適應的文具用品。有飯店服務指南、價目表、住宿規章、本市旅游景點介紹、本市旅游交通圖、與住店客人相適應的報刊；11.客房、衛生間每天全面整理1次，每日更換床單及枕套，客用品和消耗品補充齊全，并應客人要求隨時進房清掃整理，補充客用品和消耗品；12.提供開夜床服務，放置晚安卡、鮮花或贈品；13.24小時提供冷熱飲用水及冰塊并免費提供茶葉或咖啡；14.客房內設微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足飲料，并在適當位置放置烈性酒，備有飲酒器具和酒單；15.客人在房間會客，可應要求提供加椅和茶水服務；16.提供叫醒服務；17.提供留言服務；18.提供衣裝干洗、濕洗、熨燙及修補服務

18、，可在24小時內交還客人。16小時提供加急服務；19.有送餐菜單和飲料單，24小時提供中西式早餐、正餐送餐服務。送餐菜式品種不少于10種，飲料品種不少于8種，甜食品種不少于6種，有可掛置門外的送餐牌；20.提供擦鞋服務。第三篇、從運營到推廣，打開三方共贏局面！一、聘請星級酒店運營管理公司，使得酒店整體運轉。酒店管理公司既是開發商資金回收的保障，也是投資客戶的信心保證，如果城市不是國際型都市，就找些國內知名的酒店管理公司，通過這類酒店管理公司在酒店運營過程中建立品牌形象，并利用其各地資源，確保長期的入住率，使得物業不斷升值。聘請知名酒店管理公司的費用預算也相對較高，但從長遠的品牌建立角度來看是非

19、常有必要的，而且這一成本投入與收益是成正比的。例如：國際假日HOLIDAY INN、麗茲RITZ-CARLTON、喜來登SHERATON、凱悅HYATT等這些酒店業巨擎各有各的長處和經營特色，在運營酒店檔次上面也有各自的傳統，例如假日集團可以管理4星以下的中高檔酒店，而威斯丁WESTIN則是非五星不可。二、與保險公司、擔保公司等簽定連帶合同，以分散風險；只有保證項目的成功運作才能保證投資者的回報。三、制定銷售價格定價依據及成本分析1、定價依據采取反推法定價，根據周邊市場情況，按照四星級標準計算房價和開房率，算出平均一間客房的年毛收入計算公式為：一間客房年毛收入=房價開房率每年天數，管理公司毛收

20、益和業主回報按照7：3分攤（參照產權式酒店行業規律得出的結論），計算公式為：管理公司毛收益=一間客房的年收益0.7，業主回報金額=一間客房的年收益0.3，業主回報部分按照投資總額的8%的回報率，推算出銷售價格計算公式為：單位銷售價格=每年可回報業主金額(0.0840)。例如：假設房間折后價為200元/天，住房率為60%；則平均每一間40的客房年收入為2000.6365=43800元；按照7：3分攤，酒店管理公司毛收益為：438000.7=30660元，可回報給業主的金額為438000.3=13140元；按照投資總額固定回報率8%計算，則該客房的銷售總額為：131400.08=164250元；單

21、位銷售價格為：16425040=4016元。根據項目周邊情況和巢湖市酒店房價現狀，平均面積基本在40平米左右，所以本分析報告以建筑面積40做分析。具體見下頁酒店經營狀況與定價分析推算表：酒店經營狀況與定價分析推算表建筑面積收 益收益分攤可銷售價格計算方式（經營狀況）房間牌價折扣(折后價)住房率毛收益管理公司毛收益(占70%)回報業主（占30%）總額單位售價40基本狀態2500.8(200)65%474503321514235177937.54448.4450%3650025550109501368753421.88中間狀態2500.7(180)60%3942027594118261478253

22、69652%34133.3323893.33102401280003200保守狀態2500.65(160)60%350402452810512131400328535%20761.2145336228778501946.252、成本核算：1）.面積：每層1230，122層共計27060（該面積為使用面積）。2）.成本預計：建安成本：1500元/；精 裝 修：500元/；廣告推廣成本：約37元/平米（總銷額的1%計）；管理成本：100元/；稅 收：185元/（銷售單價36905%）；不可預見費用：100元/；成本合計為：2422元/。四、制定投資回報計劃，吸引投資者保證客戶的返租期限時間不宜過長

23、也不宜過短，時間過長投資者會失去信心，時間過短不利于酒店管理公司的管理。建議回報周期定在8-10年。投資回報率定為： 8.5%(通用標準)。同時每年贈送投資總額4%左右數額的住房卡給業主，住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。有利于酒店人氣的旺盛客源的擴大。五、按揭銀行的確定現在不少銀行不支持這類業務！必須可以辦理按揭，降低投資門檻。六、制定酒店財務監管方案。并在初期成立業主大會，共同監督酒店公司的管理。七、銷售方式1、省心回報型業主將所購客房與酒店管理公司簽訂委托經營協議，將所購客房20年以上經營權全權委托酒店管理公司，由酒店管理公司按客房總價的8.5%的固定金額每年支付業主投資回報。例如：面 積

24、樓 層單價總房價年收入（單位：元）實際收入固定回報率實際回報率固定回報住房卡40203100124000105404960155008.5%12.5%12296011840010064473614800經營過程中發生的各項成本、物業費、稅費均由酒店管理公司承擔。并免費給予每套客房每年15天的入住權，若15天/年免房未入住，年底可獲取4000元現金回報。（五一、國慶、元旦、春節等節假日期間每套客房每年不得超過五天免費入住日，返租協議另簽）。住房卡消費完畢后可享受貴賓待遇。2、利潤共享型獲得年度客房利潤分紅；業主可以隨時使用自己的客房，酒店公司僅是在得到業主確認的期限內出租該客房，并且在該期限內，

25、業主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益。3、完全自用型酒店將按其它客房一樣提供各類星級服務，另行簽訂物業管理協議。業主須按月交納物業管理費。物來管理費按 5元/月計收（水、電耗費按量計收）因利潤分享型操作比較復雜，難以形成對目標客戶的吸引力，建議本項目采取省心匯報型和完全自用型兩種相結合的模式操作。八、營銷推廣綜合概論u 純產權式酒店在巢湖市的操作應該說還不成熟，很多客戶對產權式酒店還不了解，造勢上相對有難度，因此，在推廣策略上我們應該有所講究，盡量在群樓銷售時就應用口碑宣傳，擴大影響力。u 進行周密的市場調研，根據市場情況進行面積劃分、總價接受能力制定，并且這種投資方式能否受到當地百姓

26、的青睞也是調研重點。u 加入分時度假網絡系統，與其他城市連鎖酒店業形成互動聯盟。整合營銷（一）概念營銷“名流匯聚城市之顛”為巢湖人打造一個上層社會的基石，一個屬于名流社會的世界，通過身份的界定，形成一種攀比心理，從而將本項目與當地市場的酒店區分開來，這里不僅是一個住宿、吃飯的地方，更是一個生意、生活上禮尚往來之所。整合營銷（二）事件炒作u 人民路大酒店解析會u 購房團團購公關活動（包括外資及異地）u 酒店管理公司系列產權式酒店運營與投資回報說明會u 產權式酒店專家研討會u 異地巡回推廣活動u 大型商務贊助、冠名活動u 大客戶簽約及投資說明會u 客戶聯誼會整合營銷（三）直效營銷直效營銷與傳統營銷

27、方式相比，更為注重針對個體的單獨溝通以及產生顧客立即回復信息的能力。有著較強的針對性，是大眾營銷手段不可或缺的有效補充，比較適合高端人群的推廣。本案在直效營銷的過程中突出來鶴臺大酒店的獨特優勢以及未來升值的訴求，通過與客戶直接的信息溝通加強與目標客戶的交流并促成交易同時以適當的獎勵鼓勵客戶帶動其他客戶購買以實現滾動客戶開發模式。 成立名流俱樂部，成為當地的頂級名商薈萃之所，加入人民路名流會就是一種身份象征。主要選擇媒體：電話、DM、概念讀本、投資回報冊、手機短信、夾報、網絡等。直銷除了電話、直郵等特殊手段以外，其他任何廣告媒介都可以作為廣告載體，在廣告過程中關鍵是要求顧客回復信息，即鼓勵他們打

28、電話獲取信息或直接到項目現場接受咨詢。1、蓄水期導入產權式酒店的概念，在人民路的大環境之下，美好前景不言而喻。通過引入知名酒店管理公司制造人氣，在本地市場上導入產權式酒店的概念，并開始尋找集團購買者，比如政府機關、企事業單位、外資企業等集團，先期去化大客戶，然后著手小客戶去化。（1）活動造勢，舉辦“產權式酒店”解析會暨酒店管理公司簽約儀式，讓更多人了解產權式酒店，邀請意向性目標客戶到外地成功案例參觀旅游，用事實向其證明產權式酒店的價值所在。（2）同時參加異地展銷會，比如合肥、溫州等城市，吸引經濟相對較發達城市的外來投資客。2、公開期：聚集人氣，創造公開的轟動氣氛，發揮羊群效應，在市場一片呼聲之

29、中，形成跟風之勢，吸引投資。（1）利用異地購鋪團的炒作，形成熱銷勢頭，炒熱市場帶動銷售。（2）繼續美化產品，大力宣傳酒店將打造成巢湖最高標準的四星級，未來的前景不可限量，依托人民路的整體氛圍，將來一定是一個吸金之地。3、持續銷售期：強化投資產權式酒店與其他物業相比的優勢，強調低總價、低投入、高回報、穩收益。通過實實在在的優勢進行分析，將這種各方面都很優異的投資方式訴求到目標客群之中。（1）、投資產權酒店與銀行儲蓄比較源于“家無余糧心底慌”的傳統理財觀念，銀行儲蓄一直是中國人投資理財的首選。但隨著中產階級的形成，社會的大理財觀已發生了根本性的變化。銀行在三年中進行了8次利率的調整（包括7次降息、

30、1次征收利息稅），也是政府對居民理財觀念的政策引導。在如此的宏觀背景下，銀行儲蓄將不再是居民，尤其是中產階級投資理財的首選。比較項目銀行儲蓄投資產權酒店投資回報率年存款利息最高為5%（加征5%利息稅）僅承諾固定回報就高達8%，二倍于銀行儲蓄。投資風險較小，但面臨通貨膨脹的貶值風險，經濟增長伴隨一定的通貨膨脹，這種風險在經濟處于上升階段的中國，是必然的立足經營，廣辟銷售渠道，使業主絕對零風險投資，坐享無盡的回報空間。連帶回報無擁有多項連帶回報，如：70年物業產權增值潛力，7-14天/年免費入住權等。（2）投資產權酒店與投資其他地產品種比較比較項目投資住宅投資商鋪投資產權酒店投資回報方式增值后轉讓

31、變現出租、增值后轉讓變現、自用委托經營獲取年度分紅，增值后可變現、同時享有免費入住權等多種回報產權通常為70年通常為50年70年投資額投資較大單價高，投資額根據鋪面大小浮動。僅需交納20%的首期款，投資小。升值保障國家宏觀經濟保持持續增長，地價保持不跌國家宏觀經濟相好，所在商鋪保持長久競爭力，商鋪供需平衡等。國際或國內宏觀經濟向好，酒店所在城市旅游業發展情況，酒店的管理等市場現狀市場供需基本平衡，近年內房價只有微幅上調商鋪面積供大于求，商業競爭持續加劇，價格下跌安徽地區成為下一個投資熱點，而巢湖星級酒店嚴重短缺，投資前景廣闊（3）投資產權酒店與投資股票證券比較比較項目投資股票投資產權酒店投資額

32、多少不限幾萬元投資風險股市瞬息萬變，可能一夜暴富也可能傾家蕩產，風險巨大零風險投資，坐享廣闊回報空間精神成本承受巨大壓力專業酒店管理公司經營管理，簽訂承諾書，無需業主費心。投資回報低吸高拋，賺取差價，利潤分紅等利潤分紅、經營良好創造的廣闊房產增值空間、每年固定免費入住權、連鎖消費權等（4）投資產權酒店與投資人壽保險的比較比較項目投資股票投資產權酒店投資額分期小額投資，總額幾萬元一次性投資，幾萬元性質儲蓄型抗意外投資低風險高回報投資投資期數年、數十年不等一次付清20%，即可回報時間退休或遇到意外傷害時刻得到回報，通常只有2030年的回報期。70年回報期，可獲得利潤分紅，物業增值等多種回報南京英上置業2008年8月13日