山東煙臺萊陽盛隆購物中心商業定位與規劃方案(41頁).ppt
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山東煙臺萊陽盛隆購物中心商業定位與規劃方案(41頁).ppt
1、山東萊陽盛隆山東萊陽盛隆MallMall商業定位與規劃商業定位與規劃 方案方案 單位:單位: 華韜國際華韜國際 日期:日期: 2009 2009 年年 8 8 月月 25 25 日日 第一部分:定位前的理性思考第一部分:定位前的理性思考 在做項目整體定位與規劃前,首先我們必須了解項目周邊經濟發展狀在做項目整體定位與規劃前,首先我們必須了解項目周邊經濟發展狀 況及萊陽城市商業現狀:況及萊陽城市商業現狀: 第一:項目地處萊陽市河東地區,目前城東消費市場尚不成熟(周邊第一:項目地處萊陽市河東地區,目前城東消費市場尚不成熟(周邊 小區眾多,有近小區眾多,有近3030個;但入駐率不高,消費力不強,以中檔
2、為主;市個;但入駐率不高,消費力不強,以中檔為主;市 場總量不夠);場總量不夠); 第二:項目距離萊陽傳統商業中心相對較遠,約第二:項目距離萊陽傳統商業中心相對較遠,約1.51.5公里左右;公里左右; 第三:項目周邊商業氛圍不足,項目為河東地區第一個大型商業項目第三:項目周邊商業氛圍不足,項目為河東地區第一個大型商業項目 (商業體量(商業體量2400024000平米);平米); 第四:項目周邊交通環境相對欠缺,僅有一條公交線路經過,且有蜆第四:項目周邊交通環境相對欠缺,僅有一條公交線路經過,且有蜆 河隔斷;河隔斷; 第五:項目往東主要為自然用地,且消費市場零散,商業拓展空間較為第五:項目往東主
3、要為自然用地,且消費市場零散,商業拓展空間較為 有限;有限; 第六:萊陽城市偏小,商家資源不足;第六:萊陽城市偏小,商家資源不足; 第七:項目單層體量過大,容易讓消費者產生疲勞,不利于項目定位、第七:項目單層體量過大,容易讓消費者產生疲勞,不利于項目定位、 規劃和招商;規劃和招商; 第八:項目開發后一直呈空置狀態(第八:項目開發后一直呈空置狀態(4 4- -5 5年),由于長時間沒有啟動年),由于長時間沒有啟動 (從市場角度講),后來北京公司有稍微啟動,但定位與現在截然不(從市場角度講),后來北京公司有稍微啟動,但定位與現在截然不 同,所以項目本身在市場上有一定負面影響;同,所以項目本身在市場上有一定負面影響; 第九:項目前期開發商內部已經與絕大多數主力商家進行過招商與聯第九:項目前期開發商內部已經與絕大多數主力商家進行過招商與聯 系,且招商政策非常優惠(利群免租系,且招商政策非常優惠(利