1、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 1998 2002 2008 1988 vv公司成 立 正式走上房 地產與業發 展之路 1997 正式更名為AA房 地產公司，成立 AA物業公司， AA經營公司成 立，正式踏上住 宅地產和商業地 產相結合發展之 路 2000 全面開發，快 速發展，多元 化經營。 關 鍵 事 件 2005 階段4 2004 2012 2010 2012 成立AA集團， 五大城市公司
2、布 局全國 2001 通過NQA認 證的 ISO9000質 量體系 五城市十二個 項目同時開發 建設 2015上 市 AA集團24多年的發展基本可分為五個階段： 第一階段（1988 1997 ），AA前身深圳vv公司成立，開始涉足房地產，正式走上房地產與業發展乊路。 第二階段（19982002），在福田中心區先后開發了AA“W”系列產品，獲得業界高度肯定。 第三階段（20032007），步入快速發展期，特別是AA-GJ、AA-DT的推出，的面世，走上了住宅地 產和商業地產結合的發展乊路。 第四階段（20082012），步入全國化軌道，明確提出“三駕馬車”的戰略規劃。 2011年，全國銷售總額為
3、：30億 2012年，預計銷售總額達到：71億 穩健增長、合理加速、運營提效，產融互勱 AA的發展戰略 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA地產不標桿企業運營指標對比 指標 類別 指標名稱 行業標桿 AA地產 年開發規模（年度開發項目數） -10個項目/年(挃城市公司） 5個城市公司11個在建項目 整體 運營 人均利潤（年總利潤/總人數） 250萬元/人 人均開發面積（總開發面積/總人數） 6000_8000平米/人 人均效能（凈利潤/人力總成本） 8.5 6.19 開發效率（從拿到地到開盤銷售） 低、多層：9個月 高層：12個月 設計周期 一般項目共46個月：概念、方案階段60 天、初設階段30天、施工圖階段6070天。 標準化項目：方案42天、擴初施工圖35天 。成熟項目：方案49天、擴初施工圖63天
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