KPI績效考核體系與薪酬分配體系操作手冊（60頁）.ppt
-
資源ID：122742
資源大小：489.50KB
全文頁數(shù)：60頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
KPI績效考核體系與薪酬分配體系操作手冊（60頁）.ppt
1、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、 有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重 要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標，衡量龍之杰時裝有限公司 從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果 并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績 指標的同時,輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使 該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體
2、地說，本手冊將 包括2個主要方面 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬掛鉤方案績效考核與薪酬掛鉤方案 通過本手冊的實施，希望能幫助龍之杰時裝有限公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu) 化，從而實現(xiàn)我們的經(jīng)營目標。 一一.績績 效效 考考 核核 體體 系系 績效考核設(shè)計原則與框架績效考核設(shè)計原則與框架 績效考核設(shè)計原則績效考核設(shè)計原則 績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核體系主要考核內(nèi)容 績效考核指標制定原則與方法績效考核指標制定原則與方法 績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員 績效考核總流程績效考核總流程 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川的價值創(chuàng)造；通過
3、與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 考核指標考核指標 考核指標應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略 目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關(guān)系。 考核方法考核方法 考核必須公平、操作性強，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負責，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。 考核的目的考核的目的 績效考核的目的是規(guī)范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標, 在企業(yè)內(nèi)部 保持競爭機制,通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 績效考核體系設(shè)計原則績效考核體系設(shè)計原則 績效管理在HRM體系中的位置 薪資制度 晉升制度 教育訓(xùn)練制度 績效管理制度 員工獎懲制度 人事異動制度 員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃 勞動合同制度 員工申訴制度 績績 效效 管管 理理 績效管理績效管理 招聘條件招聘條件 征選效果征選效果 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 企業(yè)文化企業(yè)文化 薪酬條件薪酬條件 激勵條件激勵條件 生涯規(guī)劃生
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
