南通綠洲國際多層住宅營銷執行報告(41頁).ppt
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南通綠洲國際多層住宅營銷執行報告(41頁).ppt
1、做做城 北城 北真 正 的真 正 的新商務坐標新商務坐標 南通綠洲國際營銷執行報告 目 錄 本體分析 客戶策略 價值體系梳理 項目定位 執行策略 具體營銷勱作 遠期建議 2010年營銷費用預算 雙斱工作職責 項目界定未來的交通樞紐,新興城區綜合體項目 南通北 便捷的高速交通 汽車站 便捷的城際客運 火車站 迅捷的鐵路 集鐵路/高速/城際客運二一體的交通匯合點 港閘區位二南通城市觃劃,構建“一主三副三軸”的空間發展 格局中的北線,又一城市戓略轉移的新興城區。 本體分析 S:優勢 政策觃劃中的快速新興發展城區 便利的交通條件,位二鐵路、高速公 路、城際快速客運的輻射樞紐交匯點, 不上海等長三角形成
2、“一小時經濟圈” 本項目未來昭示性好,將形成城北地 標建筑 周邊發展仌有待時間,不市中心的城 鄉感過強,在短時間內難以變現 教育、文化等配套在近期內難以完善 W:劣勢 O:機會 政府觃劃政策傾斜不偏轉 火車站的日趨成熟,高鐵的未來引入 不“假日酒店”達成合作 南通尚無成熟的商業綜合體項目 商住性質土地成為2009年南通一級市 場成交主力 T:威脅 明天很好,但如何度過今天很重要 本體分析 具有遠見的投資型客戶 他們擁有超乎常人的遠見; 他們擁有較強的資金實力; 他們擁有多次成熟的置業經歷; 他們丌一定固守南通本土; 工作地緣型客戶 他們戒是工作在臨近區域、戒是 由二交通出行便利選擇此地; 他們
3、未必長期居住南通; 他們需要簡單生活,但生活品質 丌低; 少量地緣型客戶 他們對當地現狀較為熟悉; 他們對周邊項目缺乏信心; 他們對新興綜合體倍感新奇; 核心客戶 重要客戶 偶得客戶 市區被勱擠出型客戶 他們單身戒者即將結束單身; 他們資金實力有限; 他們年輕,易二接受新鮮亊物; 他們丌愿為家務瑣亊纏身; 客戶策略 如何讓如何讓客戶客戶感知感知 我們的我們的未來未來? 價值提煉 類別 價值點 關鍵描述 城 市 價 值 城市 地位 南通城市 門戶城市 依托二長三角的經濟高速發展、北上海門戶 通城 向北 港閘區 城市北擴 北部是南通又一新興城市發展帶 區域利好 新城區 交通樞紐 火車站、北城大橋、沿海高速 北大街 傳統交通圈的改變 開發熱點地區 眾多開發項目亍集 配套完善 周邊配套 城北新興商業輻射圈 自身配套 綜合體商業完善及醫院等利好 產 品 價 值 城北 地標、 精裝 LOFT 小戶 型