1、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司 機密機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2 2目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分管控體系設計管控體系設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3 3目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分管控體系設計管控體系設計華鼎

2、錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4 4華鼎錦綸組織變革和管理創新內容包括華鼎錦綸組織變革和管理創新內容包括5 5個方面，一般應分階段進行推進個方面，一般應分階段進行推進組織結構優化組織結構優化管理模式定位管理模式定位職責界定職責界定業務流程優化業務流程優化高效人力資源高效人力資源管理體系管理體系戰略對組織的要求總體管理模式定位母子公司關系總部/分部核心職能總部組織結構決策/管理體系部門設置人員編制核心子公司組織結構法人治理結構部門/機構設置人員編制等責任中心劃分部門/崗位使命，職責描述部門之間橫向協作崗位描述和人員要求主要業務流程的系統化決策流程管理流程經營業務流程

3、人力資源發展戰略核心團隊培養和發展計劃考核評價體系工資與報酬體系人員培養和發展計劃管理模式界定管理模式界定華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5 5華鼎錦綸的組織機構改革必須從組織機構調整和人員的轉變兩方面著手才能華鼎錦綸的組織機構改革必須從組織機構調整和人員的轉變兩方面著手才能保證方案的成功實施保證方案的成功實施組織機構改革組織機構改革發展戰略發展戰略/目標目標結構結構/流程流程管理體系管理體系組織機構組織機構1 12 23 3新知識新知識4 4態度態度5 5行為行為6 6人員人員組織改革組織改革成功要素成功要素：組織管理改革必須在以上六個方面都采取措施組織改革措

4、施組織改革措施：首先必須對發展戰略目標達成共識，針對不同目標要求 調整結構流程和管理體系人員調整措施人員調整措施：通過強化培訓，改變人員的態度后才能形成新的行為方式逐步推進逐步推進：在關鍵領域進行突破后，再全面推進華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案6 6目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分管控體系設計管控體系設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案7 7華鼎錦綸組織結構優化設計遵循的基本原則華鼎錦綸組織結構優化設計遵循的基本原則以戰略和精以戰略和精簡為導向的簡為導向的

5、組織設計組織設計精干高效精干高效：機構精簡，人員精干責權利對等責權利對等：各崗位的責任、權力和激勵必須相對應有效管理幅度有效管理幅度：管理人員直接管理的下屬人數應在合理范圍靈活性靈活性：能對外部變化作出及時充分的反應執行和監督分設：執行和監督分設：保證監督機構的實際作用戰略導向原則：戰略導向原則：體現集團發展戰略的需要專業分工和協作原專業分工和協作原則：則：兼顧專業管理的效率和公司目標任務的統一性管理明確原管理明確原則：則：避免多頭指揮和無人負責現象華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案8 8戰略對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求戰略對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求組織

6、設置組織設置控制手段控制手段 華鼎錦綸要發展成化纖行業、切片等行業領域中都具有很大影響力的集團企業,這要求華鼎錦綸建立起與之相匹配的組織架構,形成強有力的控制和協調行業發展能力,以加強子集團的資源整合能力 強調戰略管理和預算控制。企業的不斷擴大和復雜化有可能使以往過度集權的管理模式變成束縛發展、延緩決策效率的制約因素。應考慮對不同的職能界定進行區分，對應相應的管控模式，執行不同的母子公司權責劃分華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案9 9內部人員對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求內部人員對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求流程科學流程科學制定和規范各種符合實際的工作流程,對

7、重要和關鍵的流程設置控制點,推行責任人負責制度,并要提供控制證明反應靈活反應靈活通過計劃和預算來控制，而不是事事審批，事事匯報，避免事無巨細都有直接地行政干預，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺和空間，提高對外界和事務的快速反應能力制度嚴謹制度嚴謹整個企業能夠通過制度來規范而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，制度面前人人平等不僅需要制定規范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執行制度成本節約成本節約真正實現人盡其才，優勝劣汰，避免臃腫的組織結構體系，能合并的職能部門盡量合并、能不設部門的盡量不設，部門內部人員設置在保證工作正常開展的情況下也盡量精簡層次清晰層次清晰對于上下級

8、的工作權限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告,營造扁平化組織管理構架華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1010外部市場對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求外部市場對華鼎錦綸組織結構設計提出的要求外部市場對外部市場對華鼎錦綸的華鼎錦綸的要求要求客戶管理和開發能力客戶管理和開發能力加強對客戶資信情況的調查，提高客戶公關能力，提供更好的客戶服務，才能獲得持續的競爭優勢人力資源能力人力資源能力加強人力資源管理力量，對人力資源實行專業化、規范化、制度化的開發和管理營銷能力營銷能力在產品同質化和技術手段趨同性越來越強的形勢

9、下，獨特的營銷策劃和品牌影響能力更加重要市場研究能力市場研究能力只有及時了解市場發展趨勢、市場動態信息并快速應對，才能為決策提供強有力的信息支持成本控制能力成本控制能力隨著市場競爭的加劇，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一，華鼎錦綸要保持并不斷提高成本控制能力,才能保持行業領先的現狀1 12 23 34 45 56 6投融資決策能力投融資決策能力華鼎錦綸要實現其戰略發展目標，在進行資源整合時必須加強對外合作談判能力和業務決策能力華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1111華鼎錦綸組織結構的設計必須綜合考慮內部和外部的眾多因素華鼎錦綸組織結構的設計必須綜合考慮內

10、部和外部的眾多因素業務組合業務組合經濟環境經濟環境企業發展目標企業發展目標政治與法律架構政治與法律架構社會文化背景社會文化背景管理風格管理風格 /理念理念市場市場/業務特征業務特征現有的技術和系統現有的技術和系統競爭環境競爭環境業務規模業務規模組織機構設計組織機構設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1212綜合分析權力分配模式中的各種因素，華鼎錦綸由于正處于組織擴張的快速發展綜合分析權力分配模式中的各種因素，華鼎錦綸由于正處于組織擴張的快速發展期，在組織體系設計中應當體現出對關鍵職能的集權式管理期，在組織體系設計中應當體現出對關鍵職能的集權式管理組織的規模組織的

11、規模大型企業由于管理層次多，溝通、協調成本高，一般采用分權模式；快速發展期或正處于擴張期的或小型的則相反企業高層具有集權價值取向和思維模式，要求經營權力集中和經營政策的一致性企業管理能力高，并且具有一定的數量，在組織擴張中更強調管理層的戰略決策一致性由小到大成長起來的組織具有集權度高的特點；相反聯合或合并而形成的組織分權程度高正在發展中的組織為了發揮中堅力量的能動性，往往采用分權制，而經營穩定的組織傾向于企業經營政策的一致性高層的價值高層的價值取向和思維取向和思維模式模式管理層的能管理層的能力與數量力與數量組織的發展組織的發展史史組織的穩定組織的穩定性性華鼎錦綸是迅速發展的正處于組織擴張的子集

12、團，目前對關鍵職能的集權式管理成為一種有效選擇針對企業不同的發展時期，做出不同的集分權模式企業目前管理層的能力和水平并不高，但企業正不斷引進大量高素質的經營管理人才華鼎正處于組織擴張的快速發展期，隨著規模的擴張分權成為必須，但華鼎現狀對重要職能必須集權華鼎達到一定規模實現一定程度的擴張，各子公司的管理趨向規范，可以考慮分權式的管理影響因素影響因素一般選擇一般選擇華鼎的實際華鼎的實際重要職能重要職能集權管理集權管理落實責任落實責任華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1313華鼎錦綸子集團組織結構優化設計圖華鼎錦綸子集團組織結構優化設計圖二期擴建辦XXXXX公司XXXX

13、X公司 董事會 總裁董事會秘書 副總裁集團辦公室人力資源部審計監察室財務部采購部銷售部品質部生產技術部產品研發部設備動力部戰略投資委員會審計稽核委員會薪酬績效委員會華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1414華鼎錦綸子集團組織結構崗位圖華鼎錦綸子集團組織結構崗位圖二期擴建辦主任XXXXX公司XXXXX公司 董事會 總裁董事會秘書 副總裁集團辦公室主任人力資源部部長審計監察室主任財務部部長采購部部長銷售部部長品質部部長生產技術部部長產品研發部部長設備動力部部長戰略投資委員會審計稽核委員會薪酬績效委員會華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案15

14、15部門職責描述部門職責描述華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1616設計部門職責描述的基本原則設計部門職責描述的基本原則l部門職責描述是一種有效驅動業績的管理工具l部門職責定義是對一個部門的總結,它一般包括以下五個部分：部門名稱部門負責人職稱部門直接上級部門使命部門職責目的目的要素要素華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1717董事會職能董事會職能華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1818戰略投資委員會職能戰略投資委員會職能華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案1919審計稽核委

15、員會職能審計稽核委員會職能華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2020薪酬績效委員會職能薪酬績效委員會職能華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2121集團辦公室集團辦公室華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2222人力資源部人力資源部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2323審計監察室審計監察室華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2424財務部財務部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2525采購部采購部華鼎錦綸母子公司管控體

16、系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2626銷售部銷售部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2727生產技術部生產技術部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2828產品研發部產品研發部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案2929設備動力部設備動力部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3030品質部品質部華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3131目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分

17、管控體系設計管控體系設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3232華鼎錦綸集團管理模式選擇的主要要素華鼎錦綸集團管理模式選擇的主要要素多種經營化程度多種經營化程度業務的國際化程度業務的國際化程度經營業務重點經營業務重點日常生產經營管理事務比重日常生產經營管理事務比重業務領域管理的專業化程度業務領域管理的專業化程度集團分權制度集團分權制度集團領導的管理要求集團領導的管理要求財務控股財務控股戰略管理控股戰略管理控股操作管理控股操作管理控股控股形式控股形式影響因素影響因素純財務保留操作高全球高資產經營低分權低本地低商品經營高集權華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母

18、子公司管控體系設計方案3333華鼎錦綸企業文化和管理風格也直接影響管理模式的選擇和應用華鼎錦綸企業文化和管理風格也直接影響管理模式的選擇和應用管理方法管理方法領導風格領導風格決策制定決策制定權威型權威型命令型命令型告知型告知型顧問型顧問型合作型合作型母公司作決策母公司作決策控制型管理控制型管理授權型管理授權型管理例外管理例外管理財務目標管理財務目標管理下屬幾乎沒有任何決策權下屬幾乎沒有任何決策權通過預算制定以及目標管理來通過預算制定以及目標管理來進行控制，但不作直接影響進行控制，但不作直接影響各自制定預算，經總部批準后各自制定預算，經總部批準后即生效，下屬將承擔更多職責即生效，下屬將承擔更多職

19、責子公司作決策子公司作決策華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3434財務型控股公司不適合作為華鼎錦綸的總部定位財務型控股公司不適合作為華鼎錦綸的總部定位發展目標發展目標適用企業適用企業以追求資本增值為唯一目標，無明確的產業選擇 財務型控股公司財務型控股公司沒有明顯主導產業的無關多元化企業 分析依據分析依據總部職能總部職能偏重于投資監控財務型控股公司無明確的產業選擇,華鼎錦綸明確了以錦綸業為主業進行發展財務型控股公司偏重于財務監控，缺乏有目的、有規劃的戰略引導華鼎錦綸明確的主業發展需要有效的戰略引導與管理財務型控股方式不能有力支撐華鼎錦綸的總體戰略發展規劃財務型控股

20、公司定位與華鼎錦綸的發展戰略不符，不適合作為華鼎錦綸的總部定位財務型控股公司定位與華鼎錦綸的發展戰略不符，不適合作為華鼎錦綸的總部定位華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3535戰略型控股公司這一組織定位也不適合華鼎錦綸的發展目標與特點戰略型控股公司這一組織定位也不適合華鼎錦綸的發展目標與特點發展目標發展目標適用企業適用企業戰略型控股公司戰略型控股公司以追求資本增值與多元產業發展為雙重目標，有明確產業選擇相關多元化企業 總部職能總部職能偏重于戰略發展分析依據分析依據戰略型控股公司有明確的產業選擇，但華鼎錦綸本身處于快速發展期，各子公司正處于籌建中華鼎錦綸不但要在戰略

21、，而且要在營銷、人力資源、審計等各個職能方面進行完善華鼎錦綸剛起步，做好主業穩步發展是其主基調，只有在相關產業成熟且具備一定條件時才實施相關多元化戰略型控股公司與華鼎錦綸的發展戰略不符，不適合作為華鼎錦綸的總部定位戰略型控股公司與華鼎錦綸的發展戰略不符，不適合作為華鼎錦綸的總部定位華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3636操作型控股公司從企業發展目標、管理模式等方面均與華鼎錦綸的戰略發操作型控股公司從企業發展目標、管理模式等方面均與華鼎錦綸的戰略發展要求相符，且符合華鼎錦綸的現狀，更具可發展性與可操作性展要求相符，且符合華鼎錦綸的現狀，更具可發展性與可操作性發展目

22、標發展目標適用企業適用企業操作型控股公司操作型控股公司主導產業市場占有率與資本增值雙重目標，明確的主導產業 既從事股權控制又從事某個具體業務的實際經營的控股公司 總部職能總部職能偏重于經營控制分析依據分析依據操作型控股公司偏重于經營控制，對權屬公司的業務有較多的直接管理作為一家正處于快速發展的企業，各子公司可能正處于籌建中，所以對新成立未成熟的子公司必須進行全面管理操作型控股公司從事某類具體業務尤其是核心業務的實際經營華鼎錦綸業務拓展以錦綸為起點，有選擇性地實現穩步前進，現有設施及人力資源配備也符合操作型管控要求華鼎錦綸向操作性控股公司發展的可能性較大，至少在近段時期必須與三鼎控股戰略一致的情

23、況下實行操作型管控操作型控股公司定位符合華鼎錦綸的發展戰略，具備可發展性與可操作性操作型控股公司定位符合華鼎錦綸的發展戰略，具備可發展性與可操作性華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3737我們建議，對華鼎錦綸下屬的子公司采取操作型管控模式，并明確了總部我們建議，對華鼎錦綸下屬的子公司采取操作型管控模式，并明確了總部和下屬子公司各自的定位和下屬子公司各自的定位建議華鼎錦綸采取的操作型管控模式建議華鼎錦綸采取的操作型管控模式華鼎錦綸華鼎錦綸子公司2子公司3子公司1子公司5子公司6子公司4操作型操作型利潤增值中心業務管理中心運營協調中心成本中心質量中心運作中心操作型操作

24、型華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3838根據華鼎錦綸操作型控股公司的定位，將華鼎錦綸子集團定位為三大中心根據華鼎錦綸操作型控股公司的定位，將華鼎錦綸子集團定位為三大中心華鼎錦綸子集團定位華鼎錦綸子集團定位利潤增值中心利潤增值中心業務管理中心業務管理中心運營協調中心運營協調中心核心職能核心職能在三鼎控股的總體戰略指導下，形成華鼎錦綸的發展戰略與經營計劃，同時對下屬子公司進行有效管理建設綜合業務能力，實現對各業務的專業化管理核心職能核心職能華鼎錦綸是三鼎控股損益的主要責任人之一確保日常的經營管理權力通過資源整合，實現子集團的利益價值提升核心職能核心職能在三鼎控股總

25、體發展戰略的指導下，協調各子公司的經營行為，形成競爭合力，創造多贏局面華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案3939華鼎錦綸采用操作型管理模式將進一步強化子集團的業務管理能力，同時華鼎錦綸采用操作型管理模式將進一步強化子集團的業務管理能力，同時對各子公司核心職能權限的上收及相應的考核提出了更高要求對各子公司核心職能權限的上收及相應的考核提出了更高要求操作型管理模式的特征操作型管理模式的特征實施操作型管理模式需要的轉變實施操作型管理模式需要的轉變l子集團主要起到業務管理、控制與服務職能l子集團的生產、質量、人力資源等業務管理部門將對下屬子公司的對口部門進行管理，并通過對

26、其進行業務考核的方式來強化管理l下屬業務單元可以作為成本中心或虛擬利潤中心進行考核，但其關鍵經營活動將受到子集團集中控制和統一規劃l偏重集權的管控模式要做到“收中有放，放中有收”，避免出現“一收就死，一放就亂”l大幅提升總部業務管理能力，如：生產調度、物資采購、項目策劃與協調、銷售指導、營銷策劃等等l強化下屬各子公司的執行權限，核心職能權限上收l建立子集團職能部門對下屬各子公司對應職能部門的管理、考核關系華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4040總而言之，華鼎錦綸的管控模式應該是一個以戰略為導向，以管理控制系統總而言之，華鼎錦綸的管控模式應該是一個以戰略為導向，以

27、管理控制系統為核心，以組織結構為框架，以流程和制度為基礎的動態系統為核心，以組織結構為框架，以流程和制度為基礎的動態系統目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵部門定位部門定位部門職責部門職責配套機制配套機制崗位設置崗位設置流程流程管理管理控制控制系統系統組織組織結構結構部門設置部門設置制度制度華鼎錦綸管控模式華鼎錦綸管控模式企企 業業 戰戰 略略華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4141目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分管控體系設計管控體系設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司

28、管控體系設計方案4242華鼎錦綸母子公司責權劃分應遵循以下四項原則華鼎錦綸母子公司責權劃分應遵循以下四項原則母子公司責權劃分四原則母子公司責權劃分四原則原則三、提高管理效率原則三、提高管理效率責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高原則四、控制風險因素原則四、控制風險因素責權劃分要利于防范風險，保障收益，實現集團利益最大化原則一、遵循管理模式原則一、遵循管理模式母子公司之間的責權劃分需要根據管理模式的選擇，并根據核心功能進行分配原則二、實現權責匹配原則二、實現權責匹配責權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4343從集團總部、子

29、集團到子公司，對每個層次都需要進行明確的責權利界定從集團總部、子集團到子公司，對每個層次都需要進行明確的責權利界定三個層次的責權利劃分三個層次的責權利劃分核心的管理功能核心的管理功能管理層次管理層次集團總部集團總部子集團子集團子公司子公司 經營經營戰略戰略整個集團的戰略規劃、控制和協調財務預算和控制高層管理人員的人力資源發展、業績考核大型投資項目的決策子集團的經營目標審核子集團的發展戰略規劃、監控實施與資源協調子集團的財務預算和控制人力資源發展、績效評定和激勵機制集團戰略規劃的實施和控制子公司運作的管理和控制具體業務的年度計劃、預算及實施子集團的規劃業務運作的監控業務人員的業績考核和激勵機制設

30、計管理重點管理重點華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4444操作型管理模式按照集團總部與下屬子公司的定位，有著不同的權限劃分操作型管理模式按照集團總部與下屬子公司的定位，有著不同的權限劃分華鼎錦綸總部與下屬子公司關鍵權限分類表華鼎錦綸總部與下屬子公司關鍵權限分類表華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4545對于各種職權，我們需要進行明確的定義對于各種職權，我們需要進行明確的定義建議權建議權 對管理方案（制度）或其他事項提出建議和意見的權力提案權提案權 提出或編制管理方案（制度）或其他事項方案的權力審核權審核權 對管理方案（制度）或其他事

31、項的科學性、可行性進行審議、修訂的權力審批權審批權 批準管理方案（制度）或其他事項付之實施的權力執行權執行權 組織執行管理方案（制度）或其他事項的權力考核權考核權 對管理方案（制度）或其他事項執行結果進行考核的權力審計權審計權 對管理方案（制度）或其他事項執行結果的真實性和合規性進行審計的權力監控權監控權 對管理方案（制度）或其他事項執行過程進行監督和調控的權力獎懲權獎懲權 對考核和審計結果按照相關規定對相關責任者進行獎懲的權力申訴權申訴權 對考核結果或者管理決議進行申訴的權力知情權知情權 對管理方案（制度）或其他事項相關信息知情的權力華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設

32、計方案4646采用采用操作型操作型管控模式的集團總部與控股子公司的權限劃分管控模式的集團總部與控股子公司的權限劃分華鼎錦綸與下屬控股子公司關鍵權限劃分表華鼎錦綸與下屬控股子公司關鍵權限劃分表華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4747采用采用操作型操作型管控模式的集團總部與控股子公司的權限劃分（續一）管控模式的集團總部與控股子公司的權限劃分（續一）華鼎錦綸總部與下屬控股子公司關鍵權限劃分表華鼎錦綸總部與下屬控股子公司關鍵權限劃分表華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4848“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度集權有道、分權有序、授權有

33、章、用權有度”是華鼎錦綸成功運作的基本經驗是華鼎錦綸成功運作的基本經驗集權有道集權有道分權有序分權有序授權有章授權有章用權有度用權有度在集中關鍵權力的同時，要有程序、有步驟地考慮放權。首先應將與業務經營活動有關的權力下放到業務經營單位。對于授權給什么人、這個人具體擁有什么權力、操作范圍有多大、流程是什么樣的，都應該有章可循。關鍵權力集中在總部和關鍵領導人手中，以加強戰略規劃實施的推動力量、對公司經營活動進行總體控制和統籌安排公司的核心資源。對于權利的使用要有制衡機制加以約束，既要防止權力過度集中，又要杜絕放權后權利的濫用和失控。華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案4

34、949組織的高效運作還需要系統的管理程序、有效的激勵機制的支持，在組織結構確組織的高效運作還需要系統的管理程序、有效的激勵機制的支持，在組織結構確定后，我們將對部門進行明確的職權劃分，并對組織體系的關鍵支持系統提出相定后，我們將對部門進行明確的職權劃分，并對組織體系的關鍵支持系統提出相應的配套優化方案應的配套優化方案組織流程組織流程內部激勵體系內部激勵體系職責定義清晰職責理解清晰為實現職責開展的具體業務明確員工培訓主要干部配置到位員工配置到位薪酬體系人員評價和選拔體系績效考評體系組織間流程和接口順暢組織流程標準化組織組織有效運作有效運作組織職責組織職責人力資源人力資源華鼎錦綸母子公司管控體系設

35、計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5050目目 錄錄前言前言組織架構優化設計組織架構優化設計管控模式設計管控模式設計母子公司責權劃分母子公司責權劃分管控體系設計管控體系設計華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5151華鼎錦綸的管控體系應該是一個由戰略管控體系、財務管控體系以及人華鼎錦綸的管控體系應該是一個由戰略管控體系、財務管控體系以及人力資源管控體系組成的力資源管控體系組成的“集成的管控體系集成的管控體系”華華鼎鼎錦錦綸綸管管控控體體系系戰戰略略管管控控體體系系財財務務管管控控體體系系人人力力資資源源管管控控體體系系華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子

36、公司管控體系設計方案5252華鼎錦綸管控體系由流程和制度做支撐華鼎錦綸管控體系由流程和制度做支撐戰略管控：戰略規劃管理流程年度經營計劃制定流程資本運作立項流程專項計劃立項管理流程戰略規劃管理制度財務管控：年度財務預算工作流程專項計劃預算工作流程資金審批流程內部審計流程預算管理制度目標管理人力資源管控：人員招聘流程員工培訓流程員工綜合考評流程薪酬績效管理制度華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5353華鼎錦綸戰略管控體系構成華鼎錦綸戰略管控體系構成制度戰略規劃管理制度會議管理制度述職會和進程匯報會管理制度流程戰略規劃管理流程年度綜合經營計劃管理流程資本運作立項流程專項

37、計劃立項管理流程新產品開發流程綜合業務統計工作流程華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5454華鼎錦綸財務管控體系構成華鼎錦綸財務管控體系構成制度財務管理制度資金管理制度審計管理制度預算管理制度財務經理委派管理制度授權審批管理制度流程年度財務預算工作流程季度財務預算工作流程專項計劃預算工作流程預算內資金審批流程預算外資金審批流程內部財務審計流程華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5555華鼎錦綸人力資源管控體系構成華鼎錦綸人力資源管控體系構成制度招聘管理制度培訓管理制度考勤制度員工辭職管理辦法流程人力資源規劃流程年度培訓工作制定流程招聘流程新進員工管理流程員工檔案管理流程員工薪酬調整流程員工綜合考評實施流程考核申訴流程員工離職流程華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案5656強強攜手強強攜手共創雙贏共創雙贏