標桿企業工程精細化管理剖析講師講義（859頁）.pptx
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標桿企業工程精細化管理剖析講師講義（859頁）.pptx
1、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分、設計、成本、采購各階段工作要求 第二部分、標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分、標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分、標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分、通過減法學習標桿企業工程質量管理 標桿企業工程質量保證體系與重點 一、標桿企業的工程質量管理理念 二、標桿企業的工程管理策劃與研發 三、標桿企業的工序、檢驗批質量管理 四、標桿企業的工程質量細節管理 五、標桿企業的設計工程質量保障 標桿企業工程質量保證體系與重點 六、產品標準化、系列化對工程質量的保障 七、標桿企業的工程管理規劃 八、標桿企業供方質保體系的輸出與管理
2、九、標桿企業的工程分戶驗收管理 標桿企業工程質量保證體系與重點 標桿企業的工程質量管理理念與質量文化： 標桿企業的工程質量管理理念相對完善： 國內大多數房地產企業的工程質量管理，主要依靠在 施工階段的工程質量檢驗。沒有強調工程質量的系統 化預防，沒有形成項目開發全過程的工程質量控制保 障體系 標桿企業的工程質量保證體系更多強調工程質量的系 統性預防，包括：設計預防、招標采購預防、合約預 防、材料預防、施工工藝、施工工序控制預防、施工 單位、監理單位質保體系管理預防等，形成貫穿項目 開發全過程的工程質保體系管理 標桿企業工程質量保證體系與重點 一級一級“檢驗檢驗” 二級二級 “質量保證質量保證”
3、 三級三級“預防預防” 四級四級“完美完美” 特點特點：通過工程通過工程 檢驗保證質量檢驗保證質量 缺乏質量意識和缺乏質量意識和 專業知識專業知識 方法方法：低效率低效率 錯誤的使用質量錯誤的使用質量 保證方法保證方法 特點特點: : 改進工程改進工程 質量管理過程質量管理過程 一線人員積極介一線人員積極介 入入 方法方法：SPC、 評估、質量圈等評估、質量圈等 工具工具 特點特點: : 開發設計、開發設計、 工藝能力和生產工藝能力和生產 管理能力管理能力 與供應一體化與供應一體化 方法方法：設計評估、設計評估、 質量問題模式分質量問題模式分 析評估析評估 特點特點: : 以最終客以最終客 戶為服務目標和戶為服務目標和 超一流產品超一流產品 質量文化質量文化 方法方法：質量功能質量功能 調配、與客戶供調配、與客戶供 方一起進行設計方一起進行設計 評估評估 質量管理的提高質量管理的提高 標桿
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