房地產戰略規劃與組織創新高級研討會（65頁）.pdf
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房地產戰略規劃與組織創新高級研討會（65頁）.pdf
1、 2 黃博文簡介黃博文簡介 房地產行業知名的戰略管理及組織創新專家，多年 金地集團HR副總的高管經驗，主持集團管控模式和流程 管理再造、組織優化、 HR及HRM戰略規劃、績效管理和 激勵體系變革等集團重大項目，具有深厚的戰略管理、 組織管理、組織變革、管理理論和HR管理理論的理論功 底和實踐經驗。 現任百銳地產研究所研究員，百銳地產大講臺講師 3 課程框架課程框架 外部分析 宏觀、行業、對手、顧客、 內部分析 周期、經營、管理、資源、 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支撐 戰略執行 案例、工具 4 目錄 一、中國房地產產業綜合分析一、中國房地產產業綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、
2、行業分析 4、對手及標桿研究 二、房地產企業發展周期分析 三、房地產企業戰略管理 二、房地產企業發展周期分析 三、房地產企業戰略管理 1、戰略框架 2、戰略目標 3、戰略路徑 4、戰略支撐 5、戰略執行 四、案例四、案例 5 中國房地產產業綜合分析中國房地產產業綜合分析 一、中國房地產業前景及優勢 1、國家經濟、社會的發展；國家的支柱產業 2、國家調控水平日益提高；土地市場日益規范；金融市場日益規范和開放 3、需求空間巨大 4、平均利潤率高 5、全國集中度低與局部集中度高并存 6、需求分化與分割導致小、中、大企業長期并存 7、新農村建設 二、中國房地產業的風險及劣勢 1、行業正處快速變化過程中
3、，政府不成熟，金融及土地環境不佳；政策不確定性大 2、開發周期長 3、行業資源及能力儲備不足（含HR） 4、利潤率下降 三、中國房地產業發展趨勢 1、行業環境逐漸規范穩定，消費者逐漸成熟 2、集中度快速提升(份額、土地、資金、人才快速向優秀企業集中，例如：金融街集中招200人) 3、門檻和經營要求提高：資金門檻（5年10倍）、投資門檻、開發門檻、管理門檻、HR門檻 4、利潤率下降 5、誰是行業未來的主角 6、標準化與個性化并存；專業化與集成化并存 今后今后10年我國對商品住宅的需求量最保 守的估計是 年我國對商品住宅的需求量最保 守的估計是66.33億平方米，復合增長 率為 億平方米，復合增長 率為9.33%；穩健估計是；穩健估計是94.22億平方 米，復合增長率為 億平方 米，復合增長率為10.99%；樂觀的估計 需求有望達到 ；樂觀的估計 需求有望達到127.49億平方米，復合增 長率
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