房地產項目開發全面預算管理培訓（105頁）.pdf
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房地產項目開發全面預算管理培訓（105頁）.pdf
1、 房地產項目開發企業的全面預算管理房地產項目開發企業的全面預算管理 內容概要 第一部分：深入理解房地產開發企業的全面預算管理第一部分：深入理解房地產開發企業的全面預算管理 第二部分：房地產企業如何實施全面預算管理第二部分：房地產企業如何實施全面預算管理 第三部分：全面預算管理中的常見難題與解決途徑第三部分：全面預算管理中的常見難題與解決途徑 3 p預算預算- - - 預算管理預算管理- - - 全面預算管理全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產企業區別于其他行業的全面預算管理模式及特點 第一部分：深入理解房地產開發企業的第一部分：深入理解房地產
2、開發企業的 全面預算管理全面預算管理 4 定義定義1：預算：預算 預算預算：是企業未來一定時期經營計劃經營計劃的數量表 現形式，是“經營管理計劃經營管理計劃正式的、量化的量化的、 貨幣化貨幣化的表現”【名詞】 5 定義定義1：預算：預算 預算的內涵預算的內涵： 定義定義2：預算管理：預算管理 預算管理：預算管理：借助預算制度的推行，對企業經營 管理活動進行事先規劃、控制， 并有效協調各部 門，以達成既定的經營目標和戰略目標?！竟芾?活動/管理方法】 6 7 定義定義3：全面預算管理：全面預算管理 全面預算管理：全面預算管理：是指以企業總體經營目標 （如利潤目標）為導向，將企業的所有經營 活動都
3、納入預算管理, 即對企業全體人員、全 部業務、全部過程實施基于預算的控制和管 理。 8 全面全面預算管理的基本原則預算管理的基本原則 管理范圍管理范圍- - 全方位：全方位：企業一切生產經營活動納入預算管 理；包括項目開發、投融資及其他日常業務與管理活動等； 實施方式實施方式- - 全過程：全過程：（1）就預算管理本身而言，包括事 前的編制、事中的執行與調整、事后的考核全過程；（2） 就預算管理對象而言，包括對各項經營活動的過程控制與 結果控制； 責任主體責任主體- - 全員：全員：企業所有人員全部參與全面預算管理， 包括業務人員/部門及管理人員/部門；如 9 p預算- - - 預算管理- - - 全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內容及組織方式全面預算管理體系的基本內容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產企業區別于其他行業的全面預算管理模式及特點 第一部分：深入理解房地產開
全部分類
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