房地產卓越的組織管控流程與績效管理研討會（160頁）.pdf
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房地產卓越的組織管控流程與績效管理研討會（160頁）.pdf
1、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 2006/7/28-29杭州 2006/7/28-29 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓越的管理模式和管控方法 為什么會持續成功為什么會持續成功 卓越的組織管控卓越的組織管控 卓越的流程管理卓越的流程管理 卓越的績效管理卓越的績效管理 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。 同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處同時
2、也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處” 4 組織管控、業務流程及績效管理是組織管理最重要的 三個方面 組織管控、業務流程及績效管理是組織管理最重要的 三個方面 戰略與規劃戰略與規劃 組織管控體系組織管控體系 人力資源保障與績效驅動體系人力資源保障與績效驅動體系 人力 資源 基于對戰略或公司定位的理解 分析建立有效的組織管控體系 （包括項目管理體系） IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式組織結構權責體系 通過流程梳理對組織 和崗位職能進行適應 性調整，建立崗位和 流程的關系 建立系統的績效管理 體系，包括對組織、 流程和崗位的績效
3、管 理 流程 績效 集團、項目公司流程管理體系集團、項目公司流程管理體系 項目 決策 員工 績效 1 1 2 2 3 3 流程 管理 HR、 績效 管理 產品 策劃 設計 開發 采購 管理 施工 管理 管理 支持 營銷 管理 客戶 關系 組織管控模式 未來根據規劃的流程管理體系對IT系統進行優化和改進 4 4 5 建立卓越的組織管控、流程管理體系也是實現房地產建立卓越的組織管控、流程管理體系也是實現房地產 精細化和精益化管理的必由之路精細化和精益化管理的必由之路 創業期創業期 成長期成長期成熟期成熟期 發展 階段 發展 階段 衰退期衰退期 手工作坊 粗放式 規范化 精細化 精益化 沒有流程 建立流程 完善流程 沒有流程 建立流程 完善流程 優化流程優化流程 按照流程管理實現管理的 一致性 有序運作 基于目標和可衡量的管理 實現管理有效性 低成本高效率管理，實現 管理高效性 按照經驗和感覺管
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