1、房地產異地項目的組織與流程管控房地產異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 ：自我介紹 ： 經驗：12年管理咨詢經驗 項目： 流程管理/績效管理/組織管控 經驗：12年管理咨詢經驗 項目： 流程管理/績效管理/組織管控 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 100多家國內外知名企業提供咨詢 制造與服務業: IBM SIEMENS（ 西門子） PHILIPS（飛利浦） SANYO （日三洋） 聯想/美的/格力 平安保險（深圳/南京/天津） 房地產客戶: 萬科地產（深圳/北京/上海/沈陽/天津/南京/成都） 金地集團（總部/深圳/上海/北京） 南京銀城地產 西安紫薇地產 西安高新地產 上海上實城市發展
2、投資發展公司 100多家國內外知名企業提供咨詢 制造與服務業: IBM SIEMENS（ 西門子） PHILIPS（飛利浦） SANYO （日三洋） 聯想/美的/格力 平安保險（深圳/南京/天津） 房地產客戶: 萬科地產（深圳/北京/上海/沈陽/天津/南京/成都） 金地集團（總部/深圳/上海/北京） 南京銀城地產 西安紫薇地產 西安高新地產 上海上實城市發展投資發展公司 賽普管理咨詢 總經理 江躍宗江躍宗管理博士 3 今日議題今日議題今日議題今日議題 ? 異地項目的組織管控模式異地項目的組織管控模式 ? 什么是管控模式什么是管控模式 ? 集團管控的三種模式集團管控的三種模式 ? 房地產組織結構
3、的選擇房地產組織結構的選擇 ? 案例介紹案例介紹 ? 如何進行有效的管控如何進行有效的管控 ? 3P-績效績效/人員人員/流程流程 ? 目標與績效管控目標與績效管控 ? 人員管控人員管控 ? 流程管控流程管控 ? 異地項目的流程管控要點異地項目的流程管控要點 ? 房地產的流程管理房地產的流程管理 ? 異地項目關鍵管理流程與總部管控要點異地項目關鍵管理流程與總部管控要點 4 異地管控模式的選擇-順馳與萬科的啟發異地管控模式的選擇-順馳與萬科的啟發 順馳中國董事長兼總裁 汪 浩：順馳中國董事長兼總裁 汪 浩：(2005/8/17) “我們的很多產品，有時候我們經常會做對比，比如萬科的產品、順馳的 產品，這幾個公司在南京、無錫、天津，有些項目一條街之隔，后來我們發 現有一個特別有意思的特點，其他的公司，不同城市的產品基本上品質是在 一個水平上下，甚至有些地方連風格都是一樣的，但后來你發現順馳中國
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