房地產卓越的組織管控與流程管理培訓課程（145頁）.pdf
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房地產卓越的組織管控與流程管理培訓課程（145頁）.pdf
1、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法 為什么會持續成功為什么會持續成功 卓越的組織管控卓越的組織管控 卓越的流程管理卓越的流程管理 4 為什么要學習別人為什么要學習別人 王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。 同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處” “金地是黑馬，因為他們具有很強的學習能力金地是黑馬，因為他們具有很強的學習能力
2、” 學習別人才能成長自己！學習別人才能成長自己！ 5 房地產企業的卓越管理房地產企業的卓越管理 目錄： 一、如何衡量組織的成功 二、如何進行有效的內部管控 三、如何建立卓越的流程管理體系 四、如何建立卓越的績效管理體系 目錄： 一、如何衡量組織的成功 二、如何進行有效的內部管控 三、如何建立卓越的流程管理體系 四、如何建立卓越的績效管理體系 6 房地產企業的卓越管理房地產企業的卓越管理 目錄： 一、如何衡量組織的成功 萬科 目錄： 一、如何衡量組織的成功 萬科PK順馳 如何衡量及追求成功 如何實現成功卓越組織的 順馳 如何衡量及追求成功 如何實現成功卓越組織的3P 如何保持持續成功如何保持持續
3、成功 7 萬科萬科PK順馳，誰是更成功的企業？順馳，誰是更成功的企業？ 順馳順馳 目標：行業的領導者 銷售回款： 2002：13億 2003：34億 2004：95億 2005：80億 利潤數據不全 進入11個城市 目標：行業的領導者 銷售回款： 2002：13億 2003：34億 2004：95億 2005：80億 利潤數據不全 進入11個城市 萬科萬科 目標：行業的領跑者 銷售回款： 1984 ：5800萬 2004：76.7億 2005：135.9億 從1991年到2004 年，萬科經營收入的復 合增長率達到25%，利潤 的復合增長率達到31% 連續12年盈利 進入22個城市 目標：行業的領跑者 銷售回款： 1984 ：5800萬 2004：76.7億 2005：135.9億 從1991年到2004 年，萬科經營收入的復 合增長率達到25%，利潤 的復合增長率達到31% 連續12年盈
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