1、洪聰貴總經理 Taichung Central Mall 0 目目 次次 壹、經營型態分析壹、經營型態分析-1 一、量販店之競爭策略-1 二、量販店之經營型態-2 （一）量販店經營型態區分觀點-2 （1）會員制與否 （2）賣場面積 （二）量販店經營業態及特性-3 （1）一般大賣場（Hyper-Mart） （2）批發倉儲大賣場（Cash & Car-ry） （3）俱樂部型態大賣場（Club） （三）量販店發展之現象與趨勢-7 貳、貳、百貨公司與購物中心差異化之分析百貨公司與購物中心差異化之分析-8 一、國民所得提高與現代零售商業發展之關聯性-8 二、購物中心開發概念之源起與運用-8 三、購物中心
2、開發經營優勢-10 四、購物中心與百貨公司營運之差異點-11 五、購物中心比較百貨公司開發經營之優勢-13 洪聰貴總經理 Taichung Central Mall 1 壹、經營型態分析壹、經營型態分析 一、量販店之競爭策略一、量販店之競爭策略 臺灣流通業自民國 78 年由萬客隆批發倉儲量販店開啟通路革命后， 迄今短短 13 年間，全臺之量販店家數已超過 140 家以上，國內外專家 或業者之估計，臺灣量販店之飽和點應在 20 家左右，依此估計臺灣之量 販店市場空間僅剩約 30 %。 換言之，量販店市場在臺灣已經進入成熟時期，群雄并起、激烈競 爭現象時現， 且呈現集團或財團以大者恒大之姿態， 透
3、過不斷地購并及開 設新據點方式， 逐漸淘汰競爭力較弱之非集團性量販店趨勢； 其目的無非 以經濟規模來增加市場占有率，藉此降低經營成本，提高獲利能力。 然在競爭激烈互相廝殺之過程中，首要任務就是必須先確認誰是競 爭對手 （Competitor） ， 在競爭對手中區隔出主要競爭者與次要競爭對手， 且必須明確了解業者本身之核心競爭力何在， 如此量販店業者之攻擊或防 御競爭策略才能有效地施展。 但問題是，有部分量販店之經營者，未能清楚認知誰是真正之競爭 對手， 即亂槍掃鳥， 采取一些顯然浪費資源之競爭策略， 無異是以卵擊石、 小蝦米對大鯨魚，所得之結果為加速耗損其戰力罷了。 洪聰貴總經理 Taichung Central Mall 2 二、量販店之經營型態二、量販店之經營型態 因此，有必要先就量販店之經營型態進行分析，以下即為經由文獻 探討、個案之了解等方式搜集資料，整理出三種之量販店經營型態，分
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