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房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理工作的管理程序和建議.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理工作的管理程序和建議.doc

1、監(jiān)理工作的管理程序和建議監(jiān)理工作的管理程序和建議承擔(dān)金地集團(tuán)在沈陽(yáng)開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,我們公司非常重視，本著讓甲方放心，讓業(yè)主滿意的宗旨，就我們現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān) 理程序和要求向甲方各位領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和說(shuō)明。一、管理宗旨：通過(guò)我們嚴(yán)格的監(jiān)督管理和努力，最終交給甲方的建筑產(chǎn)品,讓甲方和業(yè)主都滿意。二、理方法：主要以三個(gè)控制過(guò)程為主，即：事前控制、事中控制和事后控制。以經(jīng)濟(jì)處罰為輔。（一）事前控制：、把住材料關(guān)。任何與工程有關(guān)的原材料和構(gòu)配件，在使用前我們都要檢查控制，首先要檢查其出廠合格證明，檢測(cè)報(bào)告等，再要求做兩次檢測(cè)，合格后方可使用。、先方案，后施工。開工前審核

2、施工組織設(shè)計(jì)，在各分項(xiàng)工程施工前，要求施工方提前上報(bào)施工方案或措施，內(nèi)容包括技術(shù)和安全兩個(gè)方面。經(jīng)審核確認(rèn)可行，方可進(jìn)行施工。、嚴(yán)把分包關(guān)。對(duì)法規(guī)允許甲方同意的分包單位認(rèn)真審核其資質(zhì)、信譽(yù)度等，對(duì)法規(guī)不允許分包的施工單位擅自分包堅(jiān)決給予制止。、認(rèn)真審核施工圖和設(shè)計(jì)變更、審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否完全符合合同工期。、審核機(jī)械設(shè)備配置能否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。、認(rèn)真組織交接檢。、檢查施工方組織結(jié)構(gòu)組成，保證管理人員的應(yīng)有數(shù)量。（二）事中控制：檢查方法主要有：巡檢、平行檢、抽檢和旁站。工程質(zhì)量驗(yàn)收主要按工序進(jìn)行檢查控制，即上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。

3、對(duì)關(guān)鍵部位和重要的分項(xiàng)工程采用全過(guò)程旁站監(jiān)督檢查。對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，要求施工方上報(bào)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以周計(jì)劃為控制單元，每天的實(shí)際進(jìn)度都要和周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行對(duì)比。如本周的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，找出原因，在下一周應(yīng) 及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，以保證月進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全隱患及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改。在日常施工中，要求施工方文明施工，工完場(chǎng)清，整齊有序，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。保持施工現(xiàn)場(chǎng)有良好施工形象和施工環(huán)境。對(duì)未整改到位的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題，隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，及時(shí) 落實(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提出以下意見(jiàn)和建議： 1、通過(guò)對(duì)參建各方的形象要求和管理，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的形象。 2、對(duì)施工單位管理人員要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸卡，便于現(xiàn)場(chǎng)識(shí) 別人員身份；對(duì)勞務(wù)層人員，要求統(tǒng)一著裝。 3、監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴胸卡。

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