房地產開發公司施工樣板及驗收作業指導書-已修訂.doc
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房地產開發公司施工樣板及驗收作業指導書-已修訂.doc
1、 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 施工樣板及驗收作業指導書施工樣板及驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領導審核 日 期 質量管理工作組審核 日 期 施工樣板及驗收作業指導書施工樣板及驗收作業指導書 1.1.目的目的 規范樣板制度及管理，確保樣板先行制度； 按流程組織各類驗收（包括內部竣工驗收） ，形成驗收記錄。 2.2.適用范圍適用范圍 適用于金地集團武漢公司各項目中心工程組樣板施工及驗收組織的規范化 管理。 3.3.定義定義 特定的專項工
2、程定義:包括室外管網、室外道路、室外景觀、電梯、設備專 業需移交物業管理部的專項工程等； 4.4.職責職責 4.1 項目中心工程組經理負責樣板施工及驗收組織的監督受控，參與重點驗收 4.2 項目中心工程組標段負責人負責本標段樣板施工及驗收組織的規范化管理， 參與各項樣板驗收 4.2.1 開工前組織施工單位相關人員學習樣板及驗收作業指導書 ，要求施工 單位在每個節點提前按要求將樣板完成并報驗 4.2.2 負責組織相關人員參加驗收，整理驗收意見后對施工單位交底說明 4.2.3 負責本標段的樣板施工及驗收記錄保存及管理工作，形成樣板施工記錄 匯總表 （WH-GC-Z01-F3） 4.3 項目中心工程
3、組相關工程師： 負責樣板施工的具體檢查復核， 說明情況， 形成 樣板驗收記錄（WH-GC-Z01-F1） 4.4 項目中心工程組標段負責人或相關專業負責人在特定的專項工程完工后，組 織公司內部竣工驗收，形成專項工程竣工驗收記錄 （WH-GC-Z01-F2） 5.5.流程流程 5.1 項目中心工程組標段負責人根據工程進度制定樣板計劃,報項目中心工程組 經理審批；提前給施工方發文確定樣板地點、完成時間等，要求提前組織樣板施 工，在大面積施工前必須組織完成樣板驗收工作； 5.2 每個樣板要求有代表性，驗收前按施工規范、合同要求列出重點控制點 5.2.1 內墻粉刷樣板前,土建工程師要通知設備工程師先進行管線樣板施工 5.2.2 首層梯間先做樣板,注意水表洞,電表洞,消防箱洞等 5.3 根據不同樣板要求，由項目中心工程組標段負責人組織相關人員(見附表)進 行樣板驗收，每次形成樣板驗收記錄 （WH-G
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