1、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領導審核 日 期 質量管理工作組審核 日 期 1 目的 保證進場物質的質量合格、計劃及時和供應充足，同時規范物質保管、合理 控制工程成本 2 適用范圍 本指引適用于武漢公司所有在建項目的材料、 設備及構配件的驗收和管理。 3 定義 物質：指項目施工過程中所用的材料、設備及構配件。 4 職責 職責表
2、參與或配合 負責 核查 審批 通知、抄送 序 號 關鍵節點工作 職責分工 備注 現場工 程師 組團主 管工程 師 材料工 程師 工程經 理或助 理 主管工 程副總 1 材料設備訂貨 2 甲供物質進場驗收 3 已供物質進場驗收 4 材料設備驗收單確認 5 內容 5.1 前期準備 5.1.3 項目中心工程組負責根據合同要求，督促承包商按照圖紙對所有甲 供物質預算報量、 并根據前期施工進度計劃上報進場時間， 按照統一格式申報 甲 供物質進場計劃 ； 5.2 合同交底 5.2.1 成本部負責將物質招標過程中的談判情況對項目中心工程組進行合 同交底，項目中心工程組組織對物質供應商、承建商進行合同交底：物
3、質名稱、 型號、規格、數量、價格、質量要求、供貨日期、運輸方式、到達地點、付款辦 法、 經濟制約條款、雙方的義務和責任等； 5.3 物質樣板制度 5.3.1 成本部招標時應對定標物質進行封樣，園建、裝飾等承建商重新送 樣的材料也應在設計部認可后同樣進行封樣； 5.3.2 所有物質封樣由材料工程師統一管理。項目中心在項目部辦公室區 域內專設一間物質樣板間，由材料工程師負責管理，分類別貼標簽有序陳列，并 建立物質樣板入庫臺帳。 5.3.3 所有甲供和三方供貨物質進場時，甲方工程師均可調出樣板到現場 進行對樣，用完后及時歸還； 5.4 物質訂貨審批 5.4.1 土建主管工程師根據施工單位提供的物質計劃表填寫材料（設備） 訂貨單 （若訂貨量超出施工單位的上報計劃量，則必須說明申請理由）經項目 經理和主管副總審核批準后交給材料工程師， 然后由材料工程師將 材料訂貨單 交給成本工程師和材料供應商；材料
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