房地產開發公司零星工程項目立項、設計及實施控制程序（試行）.doc
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房地產開發公司零星工程項目立項、設計及實施控制程序（試行）.doc
1、 1 零星工程項目立項、設計及實施控制程序（試行）零星工程項目立項、設計及實施控制程序（試行） 一、目的 為加強公司房地產開發項目所屬零星工程的立項、設計與實施管理，保證零 星工程項目實施的科學性、經濟性與合理性，對設計、工期和成本進行有效的監 控，規范其中的每一環節，特制定本控制程序。 二、定義 零星工程：毋須向市、區國土建設部門辦理報批、報建手續，或公司內部立 項獨立開發總投資在人民幣 100 萬元以下的單項工程項目，或項目工程投資計劃 中未列入或未設計而在實施過程中需要實施的單項工程項目。 三、職責 1、總公司總經理負責限額以上及重要的零星工程項目立項審批表 、 投資 匡算和設計方案、施
2、工圖、工程招投標的審批和結算審批。分公司總經理負責 限額以下零星工程項目立項審批表 、 投資匡算和設計方案、施工圖、工程 招投標的審批和結算審批。 2、總公司設計研究部門負責零星工程和重點專項設計（如售樓處、樣板房、 環境景觀設計、大堂、會所及其它裝修設計，影響建筑裝立面、色彩、風格、戶 型和功能性方面的設計調整）全過程的設計管理工作，負責建筑裝修材料和設備、 配件的設計選型工作。負責對零星工程和重點專項設計在項目中產生的效益進行 評估。 3、項目管理部門具體負責工程項目的項目施工管理與竣工驗收工作。參與設 計評審或審查會議。項目管理部門專業工程師負責按照規劃設計部門的要求進行 各專業設計控制
3、工作，負責校對各專業設計圖紙和編寫各專業設計任務書。 4、造價合約部門負責零星工程項目投資的估算、概算、預算、決算的編制和 審核，負責項目實施過程中的招標或議標工作，負責建筑裝修材料和設備、五金 配件的采購工作。 四、程序 （一）可行性分析及立項審批 2 1、公司相關部門及物業管理公司根據項目開發、銷售及設計和施工、使用需 要提出零星工程項目立項申請，填寫零星工程立項審批表 。審批表的內容應附 有擬建項目的初步設計方案，包括項目用途、內容、標準、檔次、范圍、規格、 時間控制及有關技術基礎資料等，并說明是否需要向當地市、區規劃國土、建設 部門辦理審批報建手續。審批表提交設計研究部審核。 2、總公司設計研究部對項目的可行性初步方案進行審核后交總公司造價合約 部就造價成本方面會簽意見。 3、總公司造價合約部門根據擬定方案進行概算經濟分析和投資估算后，限額 以上交總公司領導審批，限額以下的轉交分公
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