房地產開發公司項目質保期內工程維修管理與控制程序（試行）.doc
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房地產開發公司項目質保期內工程維修管理與控制程序（試行）.doc
1、 1 項目質保期內工程維修管理與控制程序（試行）項目質保期內工程維修管理與控制程序（試行） 一、目 的 為確保公司開發的商住樓項目在工程質量保修期間其工程質量缺陷或出現的問 題能夠及時有效、合理地得到維修、處理，提高工程維修服務質量，降低和控制維 修成本，特制定本程序。 二、適用范圍 本程序適用于公司新交付使用的商住樓項目在工程質保期內所發生的工程 質量缺陷的整改維修管理工作。 三、職 責 （一）董事長 負責審批維修費用在 50000 元以上的維修項目。 （二）總公司總經理 負責審批維修費用在 30000 元以上50000 元以下的維修項目。 （三） 黃山市鴻維公司總經理負責審批維修費用在 8
2、000 以上30000 以下的維 修項目。 （四）維修部分管領導 1、負責監督檢查維修工作實施情況。 2、負責審批單項維修費用在 10008000 元的維修項目。 3、負責協調解決重大維修項目的相關事宜。 （五）物業公司項目物業管理處 1、維修部經理 （1）負責組織維修項目實施。 （2）負責組織鑒定維修內容，確認維修范圍和維修責任。 （3）負責審批單項維修費用在 1000 元以下的維修項目的審批。 （4）負責組織維修項目的驗收工作。 2、維修主管 （1）會同物業公司參加維修內容的鑒定，分清責任，確認維修范圍。 （2）安排維修時間，制定維修方案，落實維修單位，監督維修施工。 （3）參加維修項目完
3、工后的驗收，辦理相關驗收手續，整理維修資料。 2 （4）參與物業公司組織的工程質量回訪。 3、維修助理 根據部門工作安排協助維修主管開展維修工作。 （六）物業公司項目物業管理處 1、負責維修項目的登記，及時將維修申請轉發展商工程維修部。 2、會同維修部做好維修項目的鑒定，分清責任，明確維修范圍。 3、根據維修部維修計劃，負責維修時間的安排，及與業主的聯系與協調工作。 4、參與工程維修完工后驗收，并協調移交業主相關工作。 5、根據發展商的安排組織定期的工程質量回訪（原則上在項目入伙后三個月、 半年、一年及二年質保期到期后等分四次進行） 四、工程維修項目的分類及責任范圍 工程維修項目根據其產生的原因、時間等因素進行如下分類： 1、保修期限內因施工質量缺陷（或供貨質量缺陷）而引起的工程維修項目，由 維修部負責組織承建商（或供貨商）進行維修，費用由原承建（供貨）商承擔。 2、保修期內，因發展商原因
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