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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量檢查工作規(guī)程.doc

資源ID：123201 資源大?。?span id="khektm1" class="font-tahoma">19KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量檢查工作規(guī)程.doc

1、 1 1. 目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性地整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。 2. 適用范圍適用于公司開發(fā)項目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量日常檢查，開展對口檢查工作，并將檢查結(jié)果向項目負(fù)責(zé)人、總工程師匯報。 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量對口檢查工作，組織開展重點檢查工作，并負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報檢查情況。 4. 工作程序 4.1 日常檢查 4.1.1 日常檢查由項目工程部組織監(jiān)理公司、施工單位共同進行?？筛?/p>

2、據(jù)施工不同階段進行，檢查的重點為： a. 分項、分部工程實體質(zhì)量； b. 施工資料完備情況； c. 施工單位質(zhì)量體系的運行情況； d. 人員、設(shè)備的到位情況； e. 成品保護情況。 4.1.2 日常檢查結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)在工程例會上宣布，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問體，提出整改要求，必要情況下，可采取獎罰措施。 4.1.3 日常檢查的結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報。 4.2 對口檢查 4.2.1 時間安排對口檢查每季度進行一次。 4.2.2 人員組成對口檢查組由項目負(fù)責(zé)人或項目工程部經(jīng)理及項目工程部管理人員共45人組成。 4.2.3 分組由總工程師辦公室根據(jù)工程

3、類型、性質(zhì)和進度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層項目、多層項目、別墅及排屋項目進行分組。 4.2.4 檢查開始前，由各項目部組織自查，并形成自查報告。自查報告應(yīng)包括： a. 工程簡介； b. 工程總體計劃； 2 c. 工程形象進度、主要施工部位； d. 工程質(zhì)量自查情況，存在的主要質(zhì)量問題； e. 監(jiān)理單位工作情況； f. 項目工程部 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 4.2.5 對口檢查單位對進度計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄進行逐條檢查。 4.2.6 對口檢查單位完成檢查報告，與自查報告一起作為該項目對口檢查的情況匯報，對口檢查報告需上報項目負(fù)責(zé)人和總工程師。 4.3 重點檢查 4.3.1 時間安排重點檢查每半年進行一次。總工程師辦公室一般在二季度和四季度根據(jù)對口檢查情況，在征求總經(jīng)理的意見后選擇一到二個項目組織進行重點檢查。 4.3.2 人員組成重點檢查組由公司

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