1、 1 1. 目的 通過嚴格、有效管理，使工程質量始終處于受控狀態，確保工程質量的持續 改進和提高。 工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發的質量管理法律、法規 性文件、 有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據 （如工程質量檢驗評定標準、 材料及其制品的技術標準等）是質量控制的依據。 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目的工程質量管理工作。 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋； 3.2 項目工程部負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負責人、 總工程師、總經理逐月匯報工程質量情況； 3.3 總工程師辦公室負責對各項目的質量管理工作進行檢查，
2、對發現的質量問題 督促整改，組織重大質量問題的處理和驗收工作，組織工程質量評定工作； 3.4 工程質量目標由總經理確定； 3.5 工程質量等級由質量評定小組投票決定，總經理最終核準。 4. 工作程序 施工過程中應緊密聯系監理方， 督促監理方按監理規劃及監理實施細則開展 工作。 同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的工作質 量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列 的制度，包括： a. 總監理工程師負責制 b. 施工圖會審及設計交底制度 c. 工程開工申請制度 d. 施工組織設計和施工方案報審制度 e. 工程材料、半成品質檢制度 f. 隱蔽工程的
3、驗收制度 g. 工程變更簽證制度 h. 工程款支付簽審制度 i. 工程質量事故處理制度 j. 工程質量檢查制度 k. 工程管理日記（監理日記） 、監理月報制度 l. 監理例會制度 4.1 事前控制 事前控制是指建設工程施工正式開始前或各分部、 分項工程施工開始前即對 影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施 2 工準備工作的質量進行全面的檢查與控制； 另一方面是應組織好有關工作的質量 保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理單位的準備工作。 4.1.1 由公司總經理確定工程質量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目 標及獎罰措施。 4.1.2 正式施工前應督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由項 目經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。 4.1.3 督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規范化的操作程序來保證工
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