1、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節點，確保工程整體計劃的實現。 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理。 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋； 3.2 項目工程部負責本規程的具體實施； 3.3 材料設備部、前期管理部等相關部門根據本部門職責做好配合工作。 4. 工作程序 4.1 簽訂施工承發包合同后，項目工程部應立即敦促各標段總承包單位在限期內 編制施工組織設計、提供分段進度計劃的施工總進度計劃。 4.2 項目工程部各標段分管人員會同監理工程師對照合同工期，審查施工總進度 計劃。 4.3 項目工程部經理應根據各標
2、段總承包單位編制的進度計劃和項目開發建設 計劃編制工程總體進度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、環境工 程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。總進度計劃需報公司總工程師審核， 總經理審批同意后實施。計劃應報銷售部等相關部門一份備案。 4.4 敦促總監理工程師在施工組織設計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工 控制工作細則；要求該細則必須有下列內容； a. 施工進度目標分解圖 b. 進度控制的工作內容及深度 c. 進度控制的方法和具體措施 d. 進度目標實施的風險分析 4.5 審查、認可上述進度控制工作細則： 4.5.1 進度目標分解圖中至少要有下列控制點，每個控制點都應是一個或幾個子
3、網絡。 4.5.1.1 樁基和地下室圍護施工完成 4.5.1.2 施工至0.000 4.5.1.3 施工至中間結構驗收 4.5.1.4 裝飾工程完成（室內、外裝飾應分開安排計劃，分頭控制進度） 4.5.1.5 大型設備安裝、調試 4.5.1.6 竣工初驗、竣工交驗 4.5.2 風險分析的合理性、充分性。 4.6 總承包施工單位編制的總體和分段計劃應提供各分包單位。 4.7 會同前期管理部及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工 前的各項準備工作，積極創造開工條件，抓緊辦理施工許可證。 2 4.8 督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協議，明確各方職責，分包施工單 位的進度安排應嚴格納入總包管理。 4.9 敦促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關臨時設施的施 工，做好正式工程開工前的各項準備工作。 4.10 監督監理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。 4.11
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
